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企业操盘手产品手册 .7 序：系统操盘 持续提高 为何 制度无人执行 营销计划无法贯彻 老板必须现场管理 人员储备、培养跟不上企业发展速度 企业文化建立不到位 管理者胜任力局限性 员工归属感欠缺 PK文化、机制难建立 企业风险管控缺失 企业、产品、管理、人员没有心灵契约 薪酬鼓励只有靠钱来维系 …… 一切源于企业没有操盘手、操盘手胜任力局限性 何为企业操盘手 企业操盘手，一切为理解放老板 操盘架构系统，操盘执掌未来 系统力源于操盘，成长力来自操盘 没有不成长企业体系，只有不称职操盘手 操盘不利，等于自设陷阱；忽视操盘，等于放弃成长 发力成长，操盘系统 谋略操盘，问鼎峰巅 劲胜成长路，智取操盘手 只有积极操盘，否则被动挨打 掌握轻松管理之道·品味操盘企业之悦 长松“企业操盘手”——科学建设企业系统、提高企业利润；用最实操方式，增进企业最高层管理者文化高度统一，进而强大企业；解放老板，不仅让企业高管协助老板完毕工作，还要让企业高管协助老板完毕思索。 操盘手定位是企业战略制定与战略实现，是企业实际经营实行者与承担者，让企业家及其高管团体在国内企业组织系统建设第一人贾长松老师带领下，通过三天两晚训练，获得企业操盘技能。 谁是企业操盘手 企业操盘手具有什么技能 企业负责人 关键高管 分子机构负责人 企业各大业务模块负责人 一、愿景塑造能力 ——老板规划企业愿景；操盘手规划项目愿景 二