格力电器(重庆)有限公司卓越绩效管理模式应用研究的中期报告.docxVIP

格力电器(重庆)有限公司卓越绩效管理模式应用研究的中期报告 本中期报告针对格力电器(重庆)有限公司（以下简称“格力电器”）卓越绩效管理模式的应用情况进行研究，并在前期调研的基础上，对其应用效果进行初步分析。 一、调研情况 1.调研目的 本次调研旨在了解格力电器卓越绩效管理模式的应用情况，探索其成功经验和挑战，为进一步完善该模式提出建议。 2.调研方法 本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法。 （1）问卷调查 针对格力电器的管理层、中层管理人员和员工群体，设计了不同类型的问卷，从不同层面了解其对卓越绩效管理模式的认知、应用情况和评价等方面的情况。 （2）访谈 采用半结构化访谈的方式，对多位格力电器的管理人员和专家进行访谈，了解其对卓越绩效管理模式的理解、应用情况和心得体会等。 3.调研结果 （1）从问卷调查结果看，大多数员工和管理人员都认为卓越绩效管理模式有助于促进员工的业绩提升和个人成长，同时也能够提高企业的竞争力和品牌形象。 （2）访谈评价结果显示，卓越绩效管理模式的应用为企业提供了一个明确的绩效管理框架，并引导员工树立目标意识、加强专业知识培养和提高个人素质等方面发挥了积极作用。 （3）然而，调研结果也表明，在实际应用过程中，卓越绩效管理模式面临一些挑战，如员工的权责不清、考核指标不够科学合理等问题。 二、分析建议 1. 优化考核指标体系。应根据员工的职责和要求，设计科学、合理