企业薪酬管理手册.pptxVIP

企业薪酬管理手册 一般性薪酬管理体系非财务性报酬企业策略人力资源策略报酬策略财务性报酬 绩效管理流程员工福利 本薪 变动薪资职位评价 薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就发展、成长 教材本章知识架构薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理 关于薪酬的几个概念薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。薪资：薪金和工资。薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。收入：全部报酬。薪给：薪金和工资。奖励：超额劳动报酬。福利：补充性报酬。注意每个概念的定义角度，及各概念之间的关系。分配：新增产品或增值的分发与配置。070571 071171 080571 081171 薪酬的基本形式（P210图5-1）薪酬非货币形式货币形式间接形式直接形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工绩资效工其资他工特资殊津贴其他补社贴会保员险工福利0711116 薪酬的实质 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。回报（薪酬）外部回报内部回报社会心理直接薪酬间接薪酬福利基本 激励薪酬 薪酬070572 0711117 0805116 0811116 影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬