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供电企业组织绩效管理论文 1供电企业绩效管理存在的问题 1.1考核标准设定过于简单，对定量标准即指标考核完全依赖于 上级的考核、评定，几乎没有涉及企业中长期开展目标，往往局限于 平安生产、售电量、线损率、电费回收率、供电可靠率、工程完成率 等指标上；而对于定性标准的过程控制、协同配合、创新能力等很少 问津，或以民主测评、领导印象替而代之。由于方案设定简单，缺乏 全面性、可操作性，一定程度上影响考核结果的客观性、公正性。 1.2职能部门参与绩效考核积极性不高，认为部门绩效考核就是 企管部的事情，职能部门参与度不够或者只是被动参与，没有建立相 应专业考核方案，也一定程度上造成了绩效考核方法的单一性和不严 谨性。 1.3没有开展绩效考核评估工作。绩效评估是绩效考核体系中的 重要环节，是对管理组织绩效过程的整体衡量和能否反映实际情况的 综合判断。而目前我们只是为了考核而考核，绩效方案中都没有设定 绩效评估环节，这对新一轮的绩效目标的制定、绩效方案的形成和绩 效管理的改进非常不利。 2组织绩效考核原那么 2.1既全面，又重点：考核必须对工作的方方面面都要照顾到， 还得重点突出，使需要做好的工作内容突显出来。 2.2既客观，又主观：考核既要根