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管理会计 管理会计的内容：预测决策会计；规划控制会计；业绩评价会计（责任会计）；战略会计财务会计的作用： 为外部信息使用者服务。 投资者、债权人和政府部门为了各自的目的，需要了解企 业的财务状况和经营成果。一般通过企业对外公布的统一规范的财务报告来了解。 管理会计的作用：为内部信息使用者服务。 １、为制定决策和计划提供信息，并参与制定定决策和计划过程． 2、协助经理们指导和控制经营活动。 3、计量和评价组织机构中业务活动、部门、经理和其他雇员的绩效。激励经理和其他雇员完成组织目标。 4、评价本企业的竞争位置，保证本企业在产业中的长期竞争力。 成本中心：企业中与成本相关联的某一个独立可识别的一个部门，它们是将共同成本（间 接费用）按某个分配基础进一步分配给某个成本计算对象前的一个成本归集点。 例如，成本中心可能是生产性成本中心，例如机械加工车间、维修车间；管理成本中心，例如会计部门；销售成本中心，例如地区销售部。 产品成本按其计入成本计算对象的方式分为直接成本与间接成本。这种分类的目的是为了经济合理的把成本归属于不同的成本计算对象。 产品成本：直接材料；直接人工；制造费用期间费用：销售费用；管理费用；财务费用 按成本总额与业务量总数的依存关系，将成本分为固定成本与变动成本两大类。 固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不随业务量的变动