神雾钢结构厂房建设工程施工技术方案1.docVIP

神雾钢结构厂房建设工程施工技术方案1 神雾钢结构厂房建设工程施工技术方案1 PAGE 3 第 PAGE 32页 神雾钢结构厂房建设工程施工技术方案1 目 录 第一章　 施工方案编制依据 其次章 工程概况 第三章　 施工组织部署 第四章 施工筹备 第五章 　钢结构吊装方法及技术措施 第六章 施工现场管理措施 第七章 质保体系和质量保证措施 1。 编制依据  1。1、施工合同； 1．2、工程施工图纸； 1.３、施工现场及周围环境调查资料。 1.３施工规范及规程 《钢结构工程施工质量验收规范》GB5０２０５-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2０02、Ｊ２18－２00２ 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ８2-91 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBＪ/T0１—2６—2００3 《北京市建筑工程施工平安操作规程》ＤBJ01-６２—20０2 《建筑施工高空作业平安技术规程》JＧJ80-91 《建设工程平安生产管理条列》  2．工程概况 2。1工程概况 工程名称:河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店 建设单位:河北联强汽车贸易有限公司 设计单位:石家庄绿洲建筑设计有限公司 监理单位:石家庄联兴工程监理有限公司 总包单位:河北京鑫建业集团有限公司 工程地址：元氏县嘉惠街与井元路交叉口东南角 工程内容:河北联强汽车贸易有限公司东风商用车３Ｓ店项目 钢结构制作、安装。 2。2设计概况 材料要求 　钢材：吊车梁采纳Q345C，钢架、屋面梁、抗风柱均采纳Ｑ3４5B,墙梁、柱间支撑、屋盖支撑采纳Q２３5B。 3．施工组织部署 3.1 　施工管理组织体系 为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工阅历丰富的优势,选择具有类似工程施工阅历的优秀管理人员组成项目管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位.施工现场严格依据项目施工法,实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心,组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。  3．1。1项目部组织管理机构 项目经理项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及项目生产副经理三名组成,主管技术、质量、生产平安、经营、成本和行政管理工作,并负责工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜.简略支配见下图： 项目经理 主任工程师生产副经理 主任工程师 生产副经理 安 全 部 安 全 部 工 程 部 质 量 部 物 资 部 技 术 部 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部室,各部室职能如下： 1、工程部:负责制定落实生产计划，完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的生产计划、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理.并负责编制和贯彻、施工方案，进行技术交底,组织技术培训，办理工程变更洽商、汇合整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量,调整工序冲突，并准时解决施工中消灭的一切技术问题。 2、质量部:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料.  ３、物资部:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资 　使用计划，监督掌握现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等. ４、平安部：负责平安防护、消防保卫、环保环卫等工作。 5、技术部: （1)负责全面的施工组织工作，重点负责工程技术工作; （2）编制施工方案，提出材料、机具、外委托加工计划,编写技术交底、试验交底,填写施工日志，会同总工程师办理洽商，填写隐、预检单，参加技术验收，参加质量分析会，提出订正预防措施;重点作好试验、测量工作检查及相关资料检查。 准时收集、索要、保存全部技术资料,对资料不合格或不齐的准时向相关人员催办,对逾期未办理合格影响资料管理要求或影响报验的立时向技术主管和主任工程师汇报; 　按工长和质检员要求准时作好报验、收发文登记工作; 　 作好资料登记、编目、归档、借阅、复制工作，保证技术资料管理符合资料管理规程规定和公司要求。 ６、本工程项目部管理人员由甲方负责配置，乙方只负责施工现场吊装技术工作.  3.1.２质量管理体系: 总 经 理 总 经 理 生产副经理 总工程师 工 程 部 质 量 部 物 资 部 技 术 郑 应 林 测 量 资 料 质 量 安全消防 机 械 安装施工队 项 目 部 3。2 　质量目标: 河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3Ｓ店项目钢结构安装工程施工质量目标为合格。 全面贯彻落实我公司质量手册〉和质量体系程序文件,确立本工程的质量目标