项目部技术工作总结.pdfVIP

Word 项目部技术工作总结 一、工程施工质量 渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道 “开工必优，一次成优， 确保部优，争创国优”的质量管理目标。为保证质量目标的顺当实现， 首先，我项目部编制了实施性施工组织设计和依据iso9002质量文件 要求制定了质量打算，确定了质量目标、质量方针和创优规划。其次， 在施工过程中用iso9002标准强化项目内部管理，建立了全员、全过 程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性qc质量管理小组，加 强对技术资料文件的管理，同时，严格选购掌握，确保原材料质量关， 从而使工程质量不断提高。第三，开工前在仔细进行设计文件严格审 核的基础上，由技术人员向施工队交底(设计意图交底、施工方案、 质量标准交底、创优工艺措施交底)，编制关键工序作业指导书并下 发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其 工作中有章可循。第四，严格执行 “三检”制度，加强现场检验、测 量、试验设备的掌握，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定 期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度， 确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水 平，确保武隆