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行政例会管理制度: 行政例会管理制度 1目的为实现企业内部的有效管理，促使各部门及组 织上下的交流合作，进步各部门执行工作效率，提出改进性及 展开性工作方案，不断完善工作和管理流程，特拟订本制度。 2职责2.1综合管理部负责各项行政例会的看管，必 要时可辅助达成； 2.2部门级〔含〕以下例会由部门自行组织达成，企业级 例会由综合管理部组织包办达成； 2.3除部门级〔含〕以下会议资料由部门自行存档外，其 余会议资料由综合管理部统一整理、编写、散发、存档。 3会议分类3.1管理层例会会议时间：每周 一上午9:00召开主持与记录：由董事长主持召开， 行政副总负责记录。 参会人员：企业管理层人员。如因特殊情况不能参 加的，应提前向行政副总请假说明，且行政副总应提前见告董 事长与会人员情况。如董事长因事不能参加，那么由行政副总 负责主持召开。 第1页共5页 会议内容：a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重 点工作进展；b.与会人对上周工作方案落实情况进展总结，并 就达成详情说明原因，对达成有困难的工作集体磋商，并寻找 详尽解决方法；c.与会人工作有进展难度时，应向有关配合部 门提出辅助央求，集思广益、寻求解决方法，使各项活动按照 预期目的有序进展；d.董事长根据企业战略展开需求安排、布 置本周工作，明确各项工作的详尽包办人、达成时间。 3.2中层干部例会会议时间：每个月第1日上午 10:00