三大板块的业务架构和公司发展的路径.docVIP

三大板块的业务架构和公司发展的路径 --谢伟良总经理在2004年度总结大会上的讲话 在深圳地区资产整合的工作过程中，设计新公司的业务架构是当时遇到的难题之一。如今，经过两年的运转，不断深入的经营管理实践给了我们昭示，反复进行的思考和交流使我们的思路逐渐明晰。借此机会，我想就公司的业务架构和发展路径，向各位员工作简要报告。我相信这是员工们很关心的问题，管理层也有必要就此问题与员工们交流。 三大业务板块 航天科工集团领导对深圳地区的整合有一个明确的要求，那就是新成立的公司应该是一个实体经营的公司，而不是一个纯粹的投资控股公司。按照这一要求，结合公司整合的基础，确定了公司的三方面业务，即外贸、物业、工业。这三方面业务的确定完全是承继性的，带有明显的历史印记，那就是业务单一、规模小、效益低，其中外贸主要是进出口贸易中的代理业务，物业主要是自有房产的租赁业务，工业则为一个小规模企业群的分布，这些企业以加工为主，经营规模小，产品的技术含量不高、装备相对落后、发展后劲不足。 确定这三项业务为主业有不得已而为之的成分，同时我们也认为，这三项业务都有发展的前景和上升的空间，而且以这三项业务为平台谋求公司的业务发展，也符合我们的发展理念，那就是发展要有基础，未来的业务应该从与现在的业务存在关联性的方面去寻找。基于这种认识，我们一直致力于与三方面业务有关联的方面拓展业务。经过近两年的实践，我们开发了一