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项管中心建设工程管理手册范本 项管中心建设工程管理手册范本 项管中心建设工程管理手册范本 项管中心工程管理手册  HＹPERＬIＮＫ \ｌ　工程管理手册目录” １．１ 　项管中心三部门岗位划分及人员配备 章节号 1。1 版　　本 1.0 页 次 1。1 　项管中心三部门岗位划分及人员配备 １.1.1 　 项管中心三部门下设 个岗位,即部门负责人、工程主管\专员、项目主管＼专员、土建工程师、会计师、造价师、材料工程师（兼平安管理）、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、工程助理、项目助理。部门负责人人选的确定采纳公司直接任命或竞争上岗的方法,其它岗位的人选由部门负责人拟定后报公司及人力资源部批准同意后备案. １。１.2.1　 即部门负责人、园林主管\专员、土建主管\专员、配套主管\专员、材料工程师、给排水工程师、电气工程师各１人. 1.1.2．２　　土建工程师2名，每人负责两个标段的专业管理工作。 1。１.2.3 部门架构图 1。１。2.4 考虑到公司的可持续进展,各专业工程师必必要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培育成复合型项目管理者。项目管理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须掩盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避开职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担当，全面负责各专业施工的管理协调工作。 1．1。2