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721员工管理法则 制定项目、设计产品，甚至是日常工作职责的规划中，我们如何才能避免前面花了很大精力，但是收效甚微？如何做到有规划有条理，按部就班朝着目标前进？721法则也许值得你参考。 1 从二八法则到721工作法 大家应该都听说过“二八法则”：工作中20%的工作决定了你大部分的业绩，但“二八法则”有个难点没讲——如何识别最重要的“20%”？怎么办？重要的“20%”和剩下的“80%”之间，必然是有关系的，理解了它们之间的关系，你才能做到“二八法则”。于是，我根据“二八法则”总结出一个“721工作法”，去理顺它们之间的关系。为了方便大家理解，我先从一个完整的项目、方案或产品规划开始：一个方案或报告：用“70%的常规内容”去推导“20%的核心观点”；一个产品或项目：用“70%的常规功能”去突出“20%的核心功能”。那还有一个“10%”是怎么回事？为了不打乱讲述逻辑，我放到后半篇再说。放在一个项目上，大家就好理解了，“70%”和“20%”的关系，打个比方，就像宴请，满满一桌菜，20%是指主菜和酒水，70%是其他菜。主菜体现了这桌菜的风格、规格，是一桌菜的灵魂，也是价值最大的一部分；酒水的作用是提升档次，因为酒水比菜品的价格更透明。大厨要设计一桌菜，主人要请客点菜，都是一样，一定是先定主菜，再根据主菜的风格定其他的菜品，作用是为了烘托主菜，丰富整个餐桌。可这里有个问