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优秀工程项目获奖感言编辑整理: 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（优秀工程项目获奖感言）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为优秀工程项目获奖感言的全部内容。 尊敬的各位领导、各位同事: 大家下午好!今天，110kV铁铺输变电工程荣幸地获得了公司的“优秀项目奖”,这是对我们项目组莫大的肯定与鼓励.我也有幸作为铁铺项目经理站在这里发言，在此，我代表项目组向公司领导和各位同事表示衷心的感谢！感谢公司领导对铁铺项目组的认可与信任，感谢公司全体同事的大力帮助和配合，感谢铁铺项目组全体成员的默默奉献！借此机会，我也感谢大家对我个人的帮助与支持！ 110kV铁铺输变电工程从xxx年立项，到现在已经x年了，中间经历过方案的大调整，也经历过数次突发状况，因为地域的特殊性，项目推进之难可见一斑（可再加点儿啥，我不了解情况你找牛逼的再不两条）。可即使是在如此艰难的情况下,铁铺项目组成员始终认认真真设计，踏踏实实服务，坚持公司的理念-一“服务贯通全程”，保持一份责任感，做到了“没事我们不找事，有事我们不怕事”。所有的疑难阻碍在大家共同努力下得到了较好的解决，目前项目已竣工验收，并在xxx中获得xxx奖（不知道你那个叫什么奖，自己补）.成果得到认同，这是对我们项目组最大的鼓励。 借此机会，我也谈一点关于项目管理的看法。项目经理的职位其实很虚，有项目则有经理,不是什么官,履行的是项目沟通与协调的职责.而沟通是整个项目管理中最关键之处,只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，业主可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理者的基本功。另外，项目管理说到底就是“责任”和“激励”的问题。只要有责任心，项目管理肯定可以做好，但是如何要有强烈的责任心，除了个人本身的素质以外，也需要制度去激励他，这样才可以长久。 成绩已成过去，奋斗成就未来。2016年铁铺项目部将将因铁铺站投产而解散，项目组成员也将分散到新的项目中,但是我相信,一个成功团队的精神不会因为人员的变动而改变、消散，它会一直产生影响，因为它已成为顺德院精神的一部分。 最后在新春佳节来临之际，请允许我代表铁铺项目组全体同仁祝愿我们的顺德院蓬勃发展、再创辉煌，也祝愿我们的顺德院人吉祥如意，幸福和美。 谢谢大家！