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建筑企业成本控制工作回忆讲话稿 建筑企业成本掌握工作回忆讲话稿职工同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。参加工程建设，全面实现“平安、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展现奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要呈现出我们的管理水平，为以后的进展和提高供应乐观的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的掌握和组织;对经济运作的掌握;对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理;是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理阅历的最好实践过程。  一、坚固树立全员成本责任意识  奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于进展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力气、提升总包力量，为今后的进展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严厉?课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管