公司呆料消耗流程图.docx

目的 最大可能的耗费呆料，经过判断确立完整不可以使用的物料并将其办理，并将库存成本降至最低。 合用范围 本企业购买的全部资料。 呆料耗费流程/职责和工作要求 流 程 职责 有关文件 工作要求 /记录 开始 核查库存呆料计划部物控员每个月对库存核查一遍，认识呆料的项目及数目，详细 方法以下：用目前主计划经过MRP运算，确立计划所需 的物料项目及数目，再与库存对照，如计划不用及用不完 的资料将可能成为呆料，计划部应想法代用耗费； 物控员 计划部在每批订料前应核查当月的呆料表，若有邻近 物料代用控 开出代用单，按 规格及性能靠近的提出代用申请并扣除应订料量，如代用 制流程 代用程序履行 N 不经过则补订代用数，物料代用按《物料代用控制流程》 履行，计划部应在代用单上注明估计用完的时间； Y 不可以代用 仓储转帐发料 呆料可由 仓储部 仓储部接到代用经过的《物料代用申请表》后应于当 物料代用 仓储申请 天转帐，以保证计划手下次订料正确； 申请表 变卖 经各部确立不可以用的物料由仓储部按报废申请流程呈 报，经同意后需扣除电脑帐，并另找地方寄存以便变卖； 仓储部发料需先发出代用料，全部代用料需在两个月 内发出，高出两个月的仓储部按周统计返回计划部，由计 划部查明原由，并确认何时可用完 ； 仓储每个月统计呆 仓储部 仓储部每个月统计代用料的发放数目，报计划部及成本 料使用状况 核算； 结束 编制：审查：同意：