公司利润中心管理制度.docx

第二章利润中心管理制度 □总则 第一条本方法拟订利润中心相关的基本精神、组织原则、管理方式、次产区分及酬 第二条本企业实行利润中心制度，旨在激励职工发挥自动自觉精神，工作更为勤劳，俾使全体股东获取更多的投资酬劳，卖力职工获取合理的酬劳，借以提升敬业的精神，从 第三条利润中心制度的实行，各部(中心)均须拟订一定完成的年度盈余目标，施以分层负责，进而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须着重整体 第四条 □组织原则 第五条本企业所属单位依营业(或产品)类型分红若干部，以部为独自盈余的利润中心，依照董事会的决议，总经理的指示及董事会分派的盈余目标，经营该中心所属资材， 第六条 第七条 第八条总企业设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支 (一) (二)稽核室专司剖析各部的经营管理情况，研究更新的经营管理方式，辅助各部提升其生产力，并辅助实行年度经营计划，企业章则制度，各部室做事细则，及新产品开发投 (三) (四) (五) (六)会计部除兼顾掌管与记录全企业的各种帐务外，并按月分别供给各中心的财产负 (七) 第九条 (一) (二) (三) (四) (五) (六)奶品 (七) (八) □管理方式 第十条 第十一条各部(中心)经理秉着总经理之命，指挥各该利润中心，负责履行各该部的年度盈余目标，并负责该部财务的经营。如不可以达到所订盈余目标，应自请让贤或另调他 第十二条以部(中心) 第十三条利润中心互相间物质的收交、人力的增援，均视为内部交易，之内部来往凭据行之。甲中心的索价高于外购价钱时，乙中心得恳求甲中心之外购价钱让渡或外购之。 第十四条各部(中心)为经营所需资本，可经总经理的同意后，向财务部贷款，利息 (一)各部当月利息，以上月份流动资本帐面余额的1％计算。(照银行利息改动) (二) (三)配合各部内营业计划实行，向银行专案贷款(限入口机器及外销贷款)，依原贷 第十五条各部(中心)的现金单据、存款，有价证券等均由财务部保存，内部交易以 第十六条会计部每个月十五日前列报各部(中心)前月的财产欠债及损益计算，供各部 (中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本花费剖析，供各部经理作管理 第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的花费估算分由各部(中心)依投资额(或服务) 第十八条各部除营业活动外，全部对外的许诺，签约、及财务的借贷，均由总企业 □ 第十九条各部(中心) (一)总企业的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部一致保存。 (二)设施依各部(中心) (三)资料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心) (四)土地除各部占用及必要的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重 (五)企业现有的欠债，依财产与欠债比率分派于各部(中心) (六)各部不需要的财产(设施)统归总务部办理，除成品外，非经总经理同意，不得自 第二十条各部为争取更多利润而必要新添设施时，可拟具计划经总经理同意后，向 □酬劳的计算及分派 第二十一条利润中心制度实行前，职工薪水应作合理的调整嗣后，除依物价指数的 第二十二条每三个月按期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、销售财产、证券、利息等利润) 第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理同意后，由各部经理全权决定部内人员的分派，送会计部按人次在月薪水内发放。 第二十四条年度终了却算，估计可分派盈余中，高出股息8-12％的盈余(各部估计收 入盈余)，以股东与职工分享为原则。将多半拨为职工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的 工作绩效分派之。但各中心间及个的差异，以不超出100与65的比为原则(有特别伟绩和 无一点成绩者例外) 第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分派后，呈总经理审定后发给之。 第二十六条企业对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平常较卖力的人员(有发 明及创建者，有改良收效者，有建议成绩者) 第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或均匀加于月薪 第二十八条 □附  则 第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送到会计部，会计部应于次月 前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总数，呈总经理审定后，分送各中心分  15日 第三十条各中心当月资料如逾期送到会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列 次月收入计算，其支出部分(包含花费、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中 第三十一条前项逾期送到的单据，会计部应予退件，若有不行抗力特别要素，各中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，不然一律依前项规定办理。 第三十二条内部调拨单据(包含成品入库单及商品调拨单)，如未准时送到，除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，对比第三十条支