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采购年终工作总结模板锦集9篇 选购年终工作总结 篇1 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设 备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。 个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地 完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工 作状况述职 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大， 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保 证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分 场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急， 时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经 营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。 特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把 盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班 加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额 4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万 块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元， 各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114 万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种 第 1 页 水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货 款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几 点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强 供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实 《集团公司招标 工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购 过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源 公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付 使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别 材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市 领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价 再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司 分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派 员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把 握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的 目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购 16 次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10% 左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市 场形式的改变，多种材料消失了供应紧急的局面。特殊是近几年单位 和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以 选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐 第 2 页 膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生 产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选 购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460 多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万 元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不 来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元， 到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100 万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我 们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好， 除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。 在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问 题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真 诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的 业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知 程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行 情以及生产厂家的市