工程条线重点工作宣贯.pdfVIP

单击此处编辑母版标题样式 • 单击此处编辑母版文本样式 • 二级 工程条线2019年重点工作宣贯 • 三级 • 四级 • 五级 工程管理部 2019年10 2019下半年工程条 重点工作 单击此处编辑母版标题样式 调调节节奏奏 在在建建项项 目目工工期期铺铺排排及及施施工工进进度度现现状状 • 半年度统计 （6月）：工程操盘5566个个项项目目、2288个个项项目目交付间歇期不足60天、1188个个项项目目交付间歇期不足30天； • 单击此处编辑母版文本样式 • 大多数项目全景计划工期超出标准工期时间，超过60天的4444个个项目，超过120天的3388个个项目，超过180天的2255个个项目； • 二级 • 1111个个项项目目存在实际工期滞后，少数项目实际工期严重滞后，最长滞后10个月 （武汉印月府） 。 • 三级 • 四级 • 五级 2019下半年工程条 重点工作 单击此处编辑母版标题样式 调调节节奏奏 标标准准工工期期调调整整、、在在建建项项 目目全全景景计计划划调调整整思思路路 • 单击此处编辑母版文本样式 协协 同同运运营营调调整整标标准准工工期期、、全全景景计计划划表表 优优化化工工程程进进度度监监管管机机制制 • 二级 对现有标准工期进行修编，形成标准工期V2.0，延长主体、精装等施 对开盘后的工程一级节点进行重点监控； 工时间； • 三级 增设砌筑、精装、景观监控关键点，平均每两月有一个关键监控点； 竣工备案节点与集中交付节点保证间歇期3个月以上，保证交付前， • 四级 对延期一个月的项目进行预警，延期两个月的项目进行进度拉闸； 一系列准备工作的开展； • 五级 半半年年 内内交交付付项项 目目计计划划梳梳理理及及调调整整 一一年年 内内交交付付项项 目目计计划划梳梳理理及及调调整整 梳理半年内即将交付项目全景计划，尽可能的保证竣工备案节点与集 梳理一年内即将交付项目全景计划，需按照集团要求，竣工备案节 中交付节点间歇期有至少1个月以上时间，以此绝对时间节点倒排施 点与集中交付节点保证间歇期2个月以上，以此绝对时间倒排施工 工计划，保障项目优质如期交付； 计划，保障项目优质如期交付。 其其他他项项 目目严严格格按按照照弘弘阳阳标标准准工工期期VV22..00进进行行调调整整 2019下半年工程条 重点工作 单击此处编辑母版标题样式 调调节节奏奏