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第
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生产、技术、经营、统计管理考核办法
生产管理
（一）生产指标考核
车务段
1、月总运量及各单项指标，按部总体方案挂钩权重考核执行。
2、凡安排的工作不到位，影响装卸车及行车指挥安排，每出现一次扣0.5分。
3、检斤及回皮要求100%完成，每少一车次扣0.2分。
4、路车清底残留量不大于5公斤/车，由发运联席会考核兑现。
5、严格执行阶段计划，未按部调阶段计划实施，违反编组计划，每出现一次，扣1分。
6、路车铝氧装车，货运装前检查工作由产生路空车的车站负责，严格执行有关标准，杜绝成品站路车装车因装检问题
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