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公司成本费用控制制度 背景 控制成本费用可以提高公司经营效率和竞争力。针对公司业务特点，建立成本费用控制制度能够较好地协调、管理各项支出，降低成本、提高效益。 制度内容 一、成本费用预算制度 公司应当根据业务特点和市场环境，合理制定年度预算，并定期评估预算执行情况。 建议制定月度费用预算，明确每个月的支出计划和限额。 将费用分成必要支出和非必要支出，必要支出包括员工薪资、房租、能源费用等保证公司正常运转的支出，非必要支出包括广告费、文化活动等可操作性较强、可调整的支出。 预算执行情况应当定期进行审核和其他，及时调整预算计划。 二、审批制度 建立统一的审批制度，规范公司内部各项支出的审批流程。 提交审批申请：各部门负责人需要在审批申请中填写申请理由、支出用途、金额等，上传必要的支出凭证和相关文件。 审批流程：审批申请传递至财务部门、总经理办公室等负责审核、审批的部门。 审批结果：根据公司实际情况，设置不同的审批权。 三、费用报销制度 对公司内各类费用报销进行规范管理，建立费用报销审核机制，提高审批效率和准确性。 报销单填写：员工按照规定流程填写报销单，填写必要的信息，附上原始支出凭证。 报销审核：部门负责人需在规定时间内审核，核实支出的真实性、合理性，然后提交给财务部门审核。 报销审批：财务部门审核报销单后，将报销单交由总经理办公室和相关领导审核。 四、资产管理制度 对公司资产进行规范管理，包括资产购买、维护、处置等方面，达到合理利用公司资产、降低资产损失的目的。 资产购置：所有的固定资产采购必须要经过申请、审批、购置等环节。 资产维护：对资产进行必要的维护、保养、检查，定期进行资产清查工作，并对需要维修的资产提出申请。 资产处置：对处于报废状态下的资产进行规定程序的处置。 其他 公司成本费用控制制度是公司长期稳定营运的基础。建立完善的制度、严格执行制度，能够有效控制公司费用、提高公司效益和竞争力。