生产运营经理岗位职责说明书.xlsVIP

生产运营经理 基本 信息 所属部门 生产部 直接上级 总经理 工作范畴 职位名称 直接下属 车间各生产组长、物控及仓管 实施时间 职位 目的 全面主持生产部及资材部日常的生产安排与管理工作，依据物控下达的生产计划来组织与协调生产，保证客户订单保质、保量、保交期地完成，达成公司下达生产部的各项指标。 工 作 职 责 基本工作 1、参与公司的生产经营规划、产能规划，并组织实施； 2、负责组织生产部工作流程和生产规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查、修订和完善； 3、根据公司年度生产目标，编制年度人力需求计划，联合人事部开展招工与培训工作，确保正常生产人力的到位； 4、负责物控下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成； 5、指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作； 6、负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性，达成各项品质、成本和交期指标； 7、监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率； 8、负责生产成本的控制与管理，在稳定质量的情况下，不断降低各项生产成本； 9、配合相关部门验证与组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率； 10、负责组织各生产车间5S管理及现场管理活动的实施与督查，落实安全生产； 11、负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调动、晋升、加班审批、请假、辞工、辞退等人事管理工作； 12、组织制定生产部年度培训计划，并组织员工操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训； 13、负责组织生产部各车间的生产设备、生产工具的管理及维护保养工作； 14、主持生产部例会与交期碰头会，并监督各车间早会、例会的召开； 15、组织部门内部管理以及部门工作计划与目标的制定、实施与检讨； 16、部门各下属人员工作的分配、培训、指导、监督、检查、考核； 17、主持部门异常情况的处置与部门协调沟通与配合工作，保证部门正常运作； 18、负责生产部管理梯队的培育与建设工作，保证管理团队的良性运作与有效衔接； 19、负责构建与维护生产部及资材部管理体系，保证生产成本的合理控制； 下班之前工作 1、确认当天生产计划的完成情况，经调整处理之后还是完不成的计划任务要及时与物控沟通调整。 2、每天总结还有哪些不足之处需要改善，并列出改善问题点，及改善方案。 3、安排好明天的生产计划，及一早生产的各项准备工作等。 4、协助总经理、其他部门沟通处理相关事宜； 岗位责任 1、履行岗位工作职责的责任； 2、管理本部门人员流失原因调查的责任； 3、因工作失职给公司造成损失，应负责经济和行政责任； 工作 关系 1、工作汇报：总经理 2、监督：车间各生产组长对各组作业员工作安排及落实完成现况及物控、仓管当天完成的工作进度 3、指导：物控、仓管及车间各组长 4、合作者：各职能部门负责人 5、外部关系：与生产相关的各类公共关系。 工作 权限 1、本部门人员工作的指导、考核、调配权以及管理级聘用、奖惩、任免的建议权，管理级以下人员聘用、奖惩、任免的决定权； 2、本部门职员请假5天的批准权，5天以上的审核权，本部门工人请假15天的批准权，15天以上的审核权； 3、生产计划的评审权； 4、各车间生产进度、质量的检查、监督和调配权； 5、各车间生产数据收集与分析的检查、监督权； 6、生产部各项规章制度执行情况的检查、监督权; 7、车间生产异常情况处理的决策权。 任 职 资 格 学历 大专 年龄 性别 男 知识 专科及以上学历，5年以上同职位经验，电子相关行业经验10年以上管理层工作经验 能力 责任心强、原则性强、执行力度强 工作经验 五年或十年以上管理工作经验 职业素养 具备良好沟通协调能力，综合抗压能力和团队合作意识 生产运营经理 生产部岗位职责说明书 30-45岁