酒店运营组织机构方案，组织机构运营设计方案.docVIP

 集团管理流程可以分解为三个环节 ·市场信息的采集、分析和大市场的运做以及企业对外关系 ·投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理 ·下属企业的实际运作和控制 集团公司和下属子/分公司责权划分的总原则是： ·子/分公司依靠集团赋予的资源，自负盈亏、自我发展、自我约束，集团不干涉各 子/分公司的具体经营。 ·集团公司主要负责长期发展战略制定，规章制度管理、投资管理、人力资源管理及 财务管理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团管理。 。部门一律不设副职，这样有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。 集团公司实行总裁领导下的总监负责制，即设立市场总监、财务总监、行政总监、运营 总监，总裁领导四位总监，总监再领导各职能部门。 ·市场总监：负责对外开辟、市场研究与分析，投资管理，并组织指导下属子/分公 司对外关系、市场拓展工作。 ·运营总监：负责对下属子/分公司的日常运营的指导、控制与协调工作。 。财务总监：负责对财务的管理与监督，以及审计工作的领导，并对下属子/分公司 的财务工作进行监督与指导。 ·行政总监：负责行政和人力资源管理的工作。 五、各部门的设置与分工 。企业发展部：负责企业长期发展战略的规划与信息采集，公关活动的策划和管理，