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2.1、重要职能岗位结构
3.1.1、交流培训制度，
3.2、绩效评估制度..
3.1.3、持续完善制度
3.2.1、过程管理制度
3.2.2、质量管理制度.
3.3.1、工作周报制度
3.3.2、工作会议制度
4、在试用期（三个月内），每月由新员工向技术经理和培训师做一
次正式的学习成果进展的报告。报告会具体要求：由培训师对其这
一阶段的主要工作进行简要介绍，介绍其一个月的工作内容、成效、
成果；由新员工选择一个或两个具有代表性的工作内容进行报告。
5、试用期结束后（或者试用期间），新员工提交转正申请表，技术
经理填写新员工工作内容考核，总工填写转正审核意见上报人事部。
审核通过后，在《附件3：岗位说明书》签字确认岗位职责。
1、每周五下午举办内部交流会，每次交流会由该制度的监督人负责组织内
2、演讲人所讲内容可涉及技术、行业、问题、出差心得等内容。
3、监督人提前一个月制订下个月演讲人、演讲内容的计划表。
4、内部交流会举办时在公司本部的人员都需要参加，有其它事务无法参加
5、监督人根据员工个人发展需求及团队发展需要，制订交流会的主题。
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