国有建筑施工企业绩效管理研究——以AX公司绩效管理为例的中期报告.docxVIP

国有建筑施工企业绩效管理研究——以AX公司绩效管理为例的中期报告 一、研究背景和目的 随着市场和企业竞争日益激烈，构建一套科学、完备、可操作的绩效管理体系已成为企业发展和提高绩效的关键。然而，在国有建筑施工企业中，由于其传统的体制与文化等特点，绩效管理存在一些问题，如绩效目标与业务战略不匹配、绩效考核单一、绩效数据获取难、绩效分析不深入等。为了解决这些问题，本研究以AX公司为例，研究国有建筑施工企业绩效管理的现状和问题，并提出相关建议和措施。 二、研究方法 本研究采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法。首先，通过文献研究法获取国内外绩效管理的理论知识和实践经验；其次，开展问卷调查法，对AX公司员工进行问卷调查，获得其对绩效管理现状的看法；再次，采用案例分析法，对AX公司的绩效管理做深入剖析；最后，通过专家访谈法，从人力资源、财务管理和营销等多角度对绩效管理问题提出解决方案。 三、研究进展 截至目前，本研究已完成以下工作： 1.文献研究法：已搜集了大量绩效管理领域的文献资料，包括学术论文、国内外著名企业的绩效管理实践经验资料、管理顾问机构的报告等；通过对文献的研究，总结了绩效管理的理论框架和关键影响因素，为进一步分析AX公司绩效管理现状和问题提供了理论支持。 2.问卷调查法：随机抽取AX公司的100名员工进行了问卷调查，共有79名员工参加了问卷调查。问卷包括绩效目标设置、绩效评估方法、绩效数据获取和绩效分析等多个维度，调查结果显示，现有的绩效管理体系存在问题，如绩效目标设置不明确、绩效考核单一、绩效数据获取不全面等，这些问题制约了绩效管理的实施和效果。 3.案例分析法：以AX公司为例，对其绩效管理体系进行深入分析，包括绩效目标设计、绩效评估方式、数据获取、绩效分析和绩效激励等方面。结合问卷调查、专家访谈和文献研究，分析了现有绩效管理体系的问题，并提出了针对性的改进建议。 4.专家访谈法：借助专家访谈法，对AX公司绩效管理存在的问题和改进建议进行了深入讨论，特别是从人力资源、财务管理和营销等多个角度提出了相应建议，包括设置SMART目标、实施360度评估、建设信息化平台等。 四、研究展望 虽然已经取得了一定的研究成果，并对绩效管理存在的问题和改进方案进行了分析和讨论，但还有许多工作需要进一步深入推进。未来的工作重点包括对策略与绩效目标、绩效评估体系、数据采集技术、绩效激励等方面进行深度研究，以及在实践中进行验证与完善。此外，还需对比不同国有建筑施工企业的绩效管理模式和实践，总结经验和教训，形成可推广的绩效管理思路和方法。