有关施工员年终工作总结汇编八篇.pdfVIP

有关施工员年终工作总结汇编八篇 施工员年终工作总结 篇1 在20xx年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的 20xx年的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便 使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作 方法，提高工作效率供应根据。 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长， 我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组 的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理 以节省工程本钱。主要以下几个方面说明 1、 工程质量管理。 针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视， 在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好 的基础。 作为第一个施工的单体，同时结构和2楼一样，严格要求木工、 钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求 其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体 根据4 的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带 来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收， 全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 第 1 页 2、 1、2、3、4 四个单体楼的管理。 3、 班组的管理协调工作 (1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗 员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反馈者，因此更要树 立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事 信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的 标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握， 对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2) 关怀同事：遇到同事有事,主动关心替班并组织全班一起 关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3) 注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对 施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增 加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的 业务技术水平有了整体的提高。 4、 平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管 理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季 度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 施工员年终工作总结 篇2 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去 了。回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁， 在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加 第 2 页 饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到如今有一年半之多的时间了， 20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。 总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参 加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复 校核。在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓 工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节省管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予 重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠 定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象 资料 〔照片等〕，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看 法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司 的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成 施工人员的人员的平安管理和教育工作，对不听从管理的工人进行拍 照，对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度，对存在平安隐患的施 工部位准时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪， 发觉问题准时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。