《erp实训》报告 生产总监.docVIP

2012-2013学年度第2学期 《ERP实训》报告 小组序号： 02东方科技 姓名及分工： 邢星 生产总监 学 号： 1006991543 班 级： 市营1002班 对商业背景、企业战略的表述 模拟经营结果的分析 是否完成实训的角色分工 实训报告撰写是否规范 成绩 完成日期： 2013 年 4 月 30 日 经营之道（ERP实训）实训报告 实训组人员分工 我组5位成员共同组成东方科技公司,我们的具体分工如下:生产总监:邢星 王一丁 CEO:王巍财务总监:张旭 市场总监:何东 模拟企业名称 公司成立于2012年12月27日，起名为东方科技，起始资金300万元，开始为期8个季度的经营。 企业目标 企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。通过对东方科技公司的开创和经营，通过模拟公司的仿真环境，让我熟悉公司的运作，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务，从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。 ERP学习目标 实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣 直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式 实训基本内容 全班分成由9家模拟企业，队员分别扮演CEO、财务总监、生产总监、市场总监。队员在9周内通过沙盘推演，要经营运作8个月，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他8家企业竞争。实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 实训过程 企业东方科技8个季度的生产情况分析 第一季度 公司将有7个市场区域可供选择，分别是：华东市场 东北市场 华北市场 西北市场 西南市场 华中市场 华南市场 所有公司目前均具备相同的资源及新产品研发能力。每个公司产品都经由在这些区域设立的销售网点开展行销公司针对的目标群体被限定为三类：分别是青少年群体，中老年群体，商务人士群体。三种群体对产品价格的敏感程度与需求有好大的不同。所以需要对三种销售群体进行不同的产品设计策略 选定要开发的市场调整销售渠道，根据七个区域市场需求量以及它们的开发周期，分析其他竞争者投资倾向，选定了最先要开发的区域即华中、华东、华南、华北四个区域。 租用新厂房，购买了两条生产线，分别是柔性生产线及一条青少年半自动生产线。因为厂房租用费远远低于购买费用所以我们组决定首先采取租用大厂房的方式 追加对新产品的研发投入，设计产品特征。根据青少年群体、中老年群体、商务人士群体对产品的不同需求与注重设计了产品特征 第二季度 报价与广告投入任务完成后我们制定了产品定价，根据不同地区的销售情况进行了产品配送运输 为扩大市场继续追加对西北、华北的投入，为使产品尽早上市，继续追加对产品的研发。 根据青少年对产品的需求与喜好，我们对产品研发。还有产品研发区域内设立网点。 在广告投入上，我们的东方科技一直是避免投入过多，广告费上一直控制在1万到2万之间，我想增加广告费用被他们否定 在后期，根据我们在前几季所定立的销售方向进行经营。 调整了销售渠道，对不同市场新增了7个左右的产品销售网点 考虑到第四季度所有地区都需