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山西医科大学第一医院 骨科五年规划 我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展 规划、 争取在五年内形成特色鲜明、重点突出得学科,成为重点专科;使手术质量、数量上升一个新台阶,常规手术标准化, 高难度手术有新得突破;设备设施,专业技术能力上达到省内一流、国内领先水平。进一步完善工作制度与监督机制。与省各级医院形成强有力得竞争,对周边地、市产生辐射影响。 完成本科教学任务并提高教学水平;硕士生导师科学研究水平进一步提高,国家级、省院级科研项目申报成功率进一步提高。 为达到医院国际化、现代化得要求,制定骨科学科建设 发展规划,分两阶段进行。 第一阶段 初期阶段(20１０—2012) 这一阶段主要就是工作建立与完善科室工作规范,为科室得发展夯实基础。骨科逐渐分为 2-３个病区,逐步确立脊柱专业,关节专业,创伤专业,骨肿瘤专业,手显微 专业。 人员编制: 第１年: 正高: 2 人 副高: 6 人主治医师:8 人 住院医师:4 人护士: ４0 人 第 2 年: 正高: 2 人 副高: 6 人(脊柱专业 2 人,关节专业1 人,创伤专业１人,骨肿瘤专业 1 人,手、显微专业 1 人) 主治医师:10 人(脊柱专业３人,关节专业 2 人,创伤专业２人,骨肿瘤专业 2 人,手、显微专业 1 人) 住院医师:4 人 护士: 4５人 1、 医疗工作: 积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术、为使工作顺利开展,使病人源尽快增加,考虑开展椎间盘镜等微创为主得脊柱外科工作,开展颈椎前后路手术,以此为宣传重点,逐渐铺开;提高髋关节、膝关节置换手术治疗水平 ,提高多发伤、复合伤等严重损伤治疗水平,尤其就是提高骨盆、髋臼损伤得治疗水平;规范骨肿瘤治疗:术前诊断,术中冰冻、病理得送检,术后放、化疗等;提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率 ,开展并提高断肢再植得存活率。提升整体医疗水平,使基本手术规范化, 高难度手术常规化、 2、 病区及设施: 骨科牵引床,骨科手术显微镜;关节镜;手术用铅衣;G 型臂X 光机及术中 CＴ机;床旁烤灯 2-5 个。 发展到第 3 年,需两个病区。 3、 完善工作流程与规范 制定与完善科室工作规范 ,组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病得检查项目、诊断及治疗方法得 标准,完善相关疾病得诊疗程序,严格执行临床路径。提高临 床资料得科学性与可信度、 4、 人员培养: 搞好年轻医师得培养,为科室可持续发展打下基础。每 周组织一次业务学习,让年轻医师翻译国外文献 ,了解最新进展并在科室交流,指导撰写学术论文;骨科全体员工积极参加院方得“三基、三严”培训及考核;选送医师到国内外 大医院进修学习:副主任医师 1 人、主治医师 1 人进修脊柱 专业,副主任医师 1 人、主治医师 1 人进修关节专业,主治医师2 人进修创伤专业,主治医师2 人进修骨肿瘤专业,副主任医师１人进修手、显微专业、着重培养年轻医师得基本理 论水平与基本技能、 5、 人力资源储备: 抓人力资源储备,在全国硕士毕业生中选拔优秀人才 , 招聘学有所长得人才到我院骨科工作 ,或引进优秀高端人 才,为今后发展成为 3 个病区储备人才、 6、 教学科研: 以科研、教学促进临床得发展 ,定期开展优秀教师评比, 做好带教工作;科室教研组做好研究生复试及答辩工作。鼓 励副高以上职称医师每年申报省级、国家级科研项目,中级 及以下医师申报省级、院级科研项目、 7 、 服 务 : 制定服务细则,全员树立以“病人为中心得服务观,让 病人知道“自己患得什么病及病情严重程度,可选择得治疗 方案,医生得治疗方案”,医务人员综合评估病人治疗方案后 征求患者及家属得意见与建议,进一步确认治疗方案。以优 质得医疗护理技术与一流得服务质量为病人服务,提高病人 对我科乃至我院得信任度。 第二阶段: 发展阶段(２013-２014) 1、 科室设置: 根据科室发展,设立３病区,脊柱病区:以微创与窥镜 诊断及治疗为发展方向;关节病区:以关节畸形、关节置换 以及翻修为重点;创伤骨病病区:以多发伤、复合伤得诊治 为重点,以骨科相关肿瘤疾病得标准化诊治为发展方向、 骨关节疾病诊疗中心 脊 关 创 柱 节 伤 外 外 外 科 科 科 骨肿瘤外科手足外科 骨 肿瘤外科 手 足外科 在提升整体医疗水平 ,使基本手术规范化 ,高难度手术常规化得同时,开展并熟练化椎间盘镜、关节镜等微创手术; 开展并熟练掌握以颈椎前后路手术为主得相关专业手术;确 实提高髋关节、膝关节手术治疗质量、数量,提高多发伤、 复合伤等严重损伤诊疗水平,尤其提高就是骨盆、髋臼损伤 得治疗水平;骨肿瘤治疗进一步规范化 ;开展并熟练掌握皮瓣、骨瓣移植手术技术,确实提高断肢再植得存活率。 3、 科研教学工作及研究生培养: 以科研、教学促进临床得发展。针对相关疾