管理类面试问题.pdfVIP

管理能力 问题： 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？ 问题： 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ 问题： 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？ 问题： 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？ 问题： 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这 种变化对员工的影响的？ 问题： 那些后来不归你管理的人干得怎么样？ 问题： 讲讲你在什么环境下管理得最好？ 问题： 你认为你的管理方法的特点是什么？ 问题： 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？ 问题： 什么事最影响员工的工作热情？ 问题： 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工 作效率的？ 问题： 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？ 把目标作为管理方法之一 　　有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在 能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清 楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种 结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付 诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。 问题： 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用