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网吧真实营销案例
网吧真实营销案例
网吧新开业至今已经四个月了,四个月里在宣传方成以传单方式进行了 7 次宣传,其中大型宣传有 2 次。那么为什么生意还是这么冷清呢?
开业至今已经四个月了,四个月里在宣传方面以传单方式进行了7 次宣传,其中大型宣传有 2 次(宣传单张总数达到 2 万张以上)。在活动方面不计算分公司以及省公司的活动, 成名店自身举办大小活动 14 场,每场活动均用小型宣传单张做过宣传。
在资费方面周边网吧给予会员的优惠价格从 1.6—2.5 元不等, 主要取决于与顾客的生熟,充值额度的多少,同时给予会员折上折的优惠,这样通过计算可以得知,资费价格比其它网吧高 0.4—0.6 元, 但从设置特价区域以后已经在这方面基本得到弥补。那么为什么生意还是这么冷清呢?我们经过分析认为主要有以下几个方面的原因。
第一部分 现状分析一、宣传方面
前期开业宣传方面过于仓促,致使宣传没有良好的展开,同时受到城管,小区保安,以及物业管理处的多方面干涉,所以在宣传方面迟迟没有做到位。
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二、在资费方面
网吧资费模式与周边竞争对手的收费模式不协调。一时间客户没有办法适应和接受,目前这种状况正在改变中。顾客已经开始逐渐适应我们的收费方式。
三、开业前期资费过高
主要原因在于没有充分的试业期间,受到周边网吧营业状况的误导。在成名店没有开业前,周边网吧在下午 2 点基本都是满场的,资费也没有低过 3 元/小时,所以这些数据给了该店一定的信心。但当时忽略了一点,在没有开业前半径 500 米周边范围网吧机器数量的总和为 320 台(不含黑网吧);
网吧开业当天还有一家网吧同日开业,也就是在这个区域内突然增加了 280 台机器,相当于增加了40%的机器设备,供应突增而需求是相对稳定的,这就需要有一个增长与结构调整的过程。所以这些调查的数据给了一个错误的信息,初期推出了偏离消费能力的高资费。
四、开业营运中操作太烦琐
一定要身份证才能开卡,同时要求 30 元押金,很多客户因为这两点原因当时就离开现场,身上根本就没有那么多钱,最少的都有拿2 元钱来上网的,除去没有身份证的不说,当时因为钱少不能开卡是
最可惜的。别的网吧根本就不问身份证的问题,一元钱都可以开卡, 这点不仅速度快,也比我们方便灵活很多。
五、禁烟
在这方面虽然没有产生太大的影响,但是针对这个外来民工较多的特定场所而言,在一定程度上也影响了上座率。因为顾客本身素质的原因,导致部分顾客流失。
六、机器配置优势没有体现
有不少网络游戏玩家曾到我们这里体验,除去价格原因,但最后都一去不复返。因为在其他网吧玩游戏,如果卡的话在这里也卡,所以他们就在那里就近玩了。在这方面成名店进行了测试,把十台机器的内存换成 1G 的,以前没有人坐的 4 元的擂台区机器,不包含包机, 现在这 10 台机器每天晚上是满的。
分公司专题经营分析汇总后认为:网吧的资费策略、方式已经逐步的被部分顾客熟悉接受,需要强化针对性的有效宣传促销活动和大力发展会员,开展客户关怀活动。顾客流量没有迅速上升的主要原因是,顾客有个逐步培育和熟悉的过程,排除地理位置的影响,成名店的消费群体基本保持在3 元/小时,大部分人都认同3 元/小时的价格。
资费问题基本不再是主要问题。我们在做 1.5 元/小时和 2 元/ 小时的春节促销特价优惠时,新面孔的顾客要比以前增长很多,从这
点说明在培养和留住客户方面还要多下功夫。相信在做好以下几个方面的疏导和拓展,情况一定会逐步好转的。
第二部分:对策措施一、调整商品销售
调整商品的销售价格,增加商品销售量和销售额
针对商品销售额度增长缓慢的情况,对比周边网吧的现行销售价格,将对原来的部分商品进行价格调整。百事、统一等“小炮”由原来的 4 元/瓶,调整为 3 元/瓶;百事、统一等听装由原来的 3.00 元/ 听,调整为 2.5 元/听。
增加商品品种,多方位增值
鉴于目前销售品种较单一,拟在饮料、小食品、热饮、烧烤等物品上增加部分品种。通过给顾客更多的选择,商品的多样性来提高销量,增加营收。
二、大力发展和开
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