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****体育用品有限公司 文件名称：人力资源管理制度 （讨论稿） 文件编号：SLG-03-301 修订记录 页 版 总 审 撰 次 页 批 写 制/修订 本 数 修订内容摘要 日期 版 次 2018年 A/ 12 月 18 初版发行 / 11 0 日 1.总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体员工。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。 2.人员调配程序规定 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。 在上年度结束前，总经理办公室 （以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理 审批。 部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经 办审核，呈总经理审批。 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 部门填报 《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。 各部门编制满后如需要增加人员，填好 《人员增补申请表》后，报总经理审批。 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之 间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具 体安排，并交总经办存档。 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员 工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。 3.人员招聘使用规定 经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写 《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。 初试合格后，应聘人员详细填写 《应聘人员工作履历表》和 《应聘人员工作经历、 社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试。 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员。 总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批， 由总经办通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，总经办通知应聘者报到。 所有应聘人员的材料由总经办统一存档。 所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪日。 报道当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明 原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 新员工报到 报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由总 经办 主任与其签定 《试聘协议》，一式两份，一份交由总经办存档，一份试用员工自留。 办理报到手续领取下列资料： 员工手册； 员工资料卡；