车间主任的年终述职报告模板集锦6篇.pdfVIP

Word 车间主任的年终述职报告模板集锦6篇 车间主任的年终述职报告 篇1 敬重的领导： 作为车间主任，在公司领导正确的指导和关心下，及车间员工 的大力支持，再加上自己不断努力下，完本钱年度公司下达的各项生 产任务。现将一年来的工作状况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 车间主任负责整个车间的生产支配、质量掌握、生产本钱、效 益、效率、质量过程掌握、平安现场文明施工及员工工作支配；作为 一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配。 加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公 司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；主动协作其他部 门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组 长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决 车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理支配；应保证车间 的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种平安隐患。 至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料 怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用 钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、 组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要 求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车 间主任这几年里始终在做的，盼望得到领导的点评，也是对我今后的 第 1 页 Word 管理提高一个台阶。 二、平安工作 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重 要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从消失一次伤 亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期一 开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其次次，以对 事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效 掌握。 三、产品质量 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的 工作和对待工作的看法直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始 终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质 检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细 做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。 四、存在问题 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间 抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识 不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质 量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加 强工艺要求内容。 我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看 到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生 第 2 页 Word 产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴 上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产， 同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工 艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨 干在加工前具体进行技术交底。 个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质 量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个 罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到， 早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。 让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互关心的气氛。 五、下步工作基本思路 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、 条款落实到工作中去，落实到详情中去；要在车间环境、堆放上下大 力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌；要主动与相关部 门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责 把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，