纠正和纠正措施及预防措施的区别.docxVIP

纠正（correct）和纠正举措（correctaction）不一样的，纠正是“为除去已发现的不合格所采纳的举措”，纠正措 施是“为除去已发现的不合格或其余不希望状况的原由所采纳的举措”。由此能够看出二者的差别在于： 针对性不一样 纠正针对的是不合格，不过“就事论事”。而纠正举措针对的是产生不合格或其余不希望状况的原由，是“追本溯 源”。 时效性不一样 纠正是“返修”、“返工”、“降级”或调整，是对现有的不合格所进行的临机能断的挽救举措，立刻发生作用。 而纠正举措是针对不合格原由采纳举措如经过订正程序和改良系统等，从根本上除去问题本源，经过追踪考证才能看到成效。 目的不一样 纠正是对不合格的处理。比如，在审查报告/证书时发现编写有误，立刻将错误之处更正过来，防止错误报告/证书 流入顾客手中。而实行纠正举措的目的是为了防备已出现的不合格、缺点或其余不希望的状况再次发生。比如，经过成立模 板来固定报告/证书的检测/校准项目，防备此后不再出现项目遗漏的错误。 成效不一样 纠正是对不合格的处理，不波及不合格工作产生的原由，不合格可能再发生，即纠正不过是“治标”。纠正举措可 能致使文件、系统等方面的改正，确实有效的纠正举措因为从根本上除去了问题产生的本源，能够防备同类事件的再次发生， 所以说纠正举措是“标本兼治”。 触发条件不一样 实验室的不切合工作分为不合格项和不合格品，一般状况下，全部的不合格品都需要立刻纠正。与此不一样的是，并 不是全部造成不合格品的工作都需要采纳纠正举措。实验室需要采纳纠正举措的四种状况是：审查发现的不合格，顾客诉苦 的不合格、频频出现的不合格以及结果严重的不合格。 忘羊补牢--纠正举措-羊丢了，把羊圈修理起来，剩下的羊就不会再丢。犯了错误，立刻更正，就能减少错误。受到失误，实时采 取挽救举措，则能够防止持续出现的损失。 未雨酬缪--预防举措-绸缪：密切缠缚。天还没有下雨，先把门窗绑牢。比喻预先做好准备工作。 纠正举措是为除去已发现的不切合或其余不希望状况的原由所采纳的举措。一个不切合可能有若干个原由，采纳纠 正举措就是要找出问题的原由，除去原由，防备再发生。 预防举措：为除去潜伏不合格或许趋向发生的原由此采纳的举措。 不一样点：1）预防举措在没有发生不合格前提下（常常从数据剖析获得这类预示和趋向）；纠正举措在已发生不合格 状况下； ）纠正举措的作用是预防不合格再次发生，而预防举措的作用是预防不合格的发生！ 差别项目 纠正 纠正举措 定义 为除去已发现的不合格所采纳的举措 为除去已发现的不合格或其余不希望状况的原由所采 取的举措 对象 纠正针对的是不合格，不过“就事论事” 纠正举措针对的是产生不合格或其余不希望状况的原 因，是“寻根究底” 目的 纠正是对不合格的处理 为了防备已出现的不合格、缺点或其余不希望的状况 再次发生 不一样点 纠正是“返修”、“返工”、“降级” 纠正举措是针对不合格原由采纳举措如经过订正程序 或调整，是对现有的不合格所进行的当 和改良系统等，从根本上除去问题本源，经过追踪验 机立断的挽救举措，立刻发生作用 证才能看到成效 差别项目 纠正举措 预防举措 定义 为除去已发现的不合格或其余不希望情 为除去潜伏不合格或许趋向发生的原由此采纳的 况的原由所采纳的举措 举措 对象 对已发现的不合格或其余不希望状况 潜伏的不合格或其余潜伏不希望状况的原由 的原由 目的防备近似不合格再发生 不一样点纠正举措的作用是预防不合格再次发 生，而预防举措的作用是预防不合格的 发生  防备不合格发生 预防举措在没有发生不合格前提下（常常从数据剖析获得这类预示和趋向）；纠正举措在已发生不合格状况下