FY16-PMO-总包项目管理经验交流专题讲座 全文免费.pdfVIP

项目总承包管理经验交流 新新IITT，，新新未未来来 2016年三大抓手——突破项目局限 海海外外项项目目 II TT 集集成成项项目目 总总包包项项目目 新新 IITT，，新新未未来来 项目总承包管理 • 什么是总承包？ • 工作重点是什么？ • 项目模式有哪些？ • 范围管理？ • 风 管理？ • 沟通管理？ • 总承包的难点在哪里？ • …… 新新 IITT，，新新未未来来 项目总承包 （工程总承包） • 工程总承包 （EPC—Engineering、Procuremen 、Cons ruc ion，设计、 采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、 Procuremen (采购)、Cons ruc ion (施工)的缩写，即我们通常所说的工 程总承包。 • 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工 程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 （竣工验收）等实行全过程 或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责。 新新 IITT，，新新未未来来 工程总承包的方式 工程总承包的主要方式： 　　1 、设计采购施工 （EPC ） 交钥匙总承包 　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、 采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负 责。 　　交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一 个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 　　2 、设计—施工总承包 （D-B ） 　　设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施 工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购 总承包 （E-P ）、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。 新新 IITT，，新新未未来来 EPC/TurnKey模式 新新 IITT，，新新未未来来 项目总承包管理 • 项目总承包管理是指业主将工 业主 程建设任务发包给专门从 项 目组织管理的单位，再由它分 项目总承包管理单位 包给若干设计、施工和材料设 备供应单位，并在实施中进行 设 设 施 施 施 材 设 项目管理。 计 计 工 工 工 料 备 供 供 单 单 单 单 单 应 应 • 项目总承包管理模式如图1所示。 位 位 位 位 位