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一建《项目管理》高频考题 进度计划的调整与控制 一、进度计划调整的方法 1、检查与调整的内容 网络计划检查的主要内容 （1）关键工作进度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题。 网络计划调整的内容 （1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作项目； （4）调整逻辑关系； （5）重新估计某些工作的持续时间； （6）对资源的投入作相应调整。 2、调整的方法 调整关键线路的方法 （1）当关键线路进度拖后时，应选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间。 （2）当关键线路的进度提前时，若不提前工期，应选用资源占用量大或费用高的工作，延长其持续时间。 非关键工作时差的调整方法 （在其时差的范围内进行） （1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； （2）延长工作的持续时间； （3）缩短工作的持续时间。 增、减工作项目时的调整方法 （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。 调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间有误或实现条件不充分时，应重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影