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GE中国的培训之道管理资料 xx-6-19 ：《培训》 更多的时候，它(GE)是一所学校，一所包罗万象的企业， 在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业 集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证 券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，惟一 至今仍留在指数榜上的公司；更多的时候，它是一所学校，一所包罗 万象的企业大学。据说，财富500强企业中，有170多家企业的CEO 是从这所学校毕业的，因此，GE也被誉为“企业家的摇篮”，其设在 纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因为重视领导力培养而声名 大振。 现在，GE已经将“克劳顿村”成熟运转了多年的培训体系移植到 中国公司，在这个销售收入仅占全球业务比重2%.人数占全球总员工 数3. 5%的地方，建立了它在美国外乡以外最大的开展培训中心一一位 于上海的GE亚洲培训与开展中心，该中心也因为重视后备梯队的培养 被称为“中国的克劳顿村”。 培训结构：两条腿走路 背着“中国的克劳顿村”这样的名号，GE亚洲培训与开展中心所 负责最主要的工作，正是各种领导力开展工程。另一方面，在培训中 心成立之前，GE的11个业务集团都已先后进入中国开展业务，它们各 自担负着与本业务相关的各种培训。因此，GE中国的培训业务呈现出 各业务集团和培训中心双向并行的架构。 各业务集团在中国开展的规模差异很大，相应