项目管理（pm）可编辑.pdfVIP

项项 目目管管 理理 （（PPMM）） 执执 行行 PPrroojjeeccttMMaannaaggeemmeenntt DDaayy 22 iinn tthheeppmm 项项 目目成成 功功 因因素素 ➢明确项目任 ➢高高层层管管理理支支持持 ➢好的项目进度计划 ➢好的客户咨询 ➢用户参与 ➢明确的需求说明 ➢正确的计划 ➢优秀的项目领导 –PPrroojjeecctt MMaannaaggeemmeenntt Day 2 in thepm # 22 / 26 项项目目经经理理的的工工作作 ➢定 范围，聚焦目标，以身作则 ➢确定利益相关者和决策者 ➢发展详细的任务列表 （工作分析结构和甘特图） ➢确定关联度 ➢估计时间，人才，资源和预算要求 ➢确定和追踪关键里程碑和工作积效 ➢尽早确定和评估风险，有应急计划 ➢参与项目阶段的检查回顾和赞扬 ➢管理工程配置并管理控制程序的改变 ➢报告项目状态和现在以及将来的问题 –PPrroojjeeccttMMaannaaggeemmeenntt Day2inthepm#33/26 项项目目经经理理的的调调控控作作 ➢ –权威：给各级下达命令的合法权利 ➢任务：对员工以后的工作产生影响 ➢预算：批准使 可自由支配的基金的能力 ➢提升：有晋升员工职位的能力 ➢ –财政：有提高员工工资和利益的能力 ➢ –惩罚：有给予和行使处罚的能力 ➢+工作挑战：让员工做特别的工作并得到享受的能力 ➢+专业知识：其他人重视的专门知识 ➢友谊：在项目经理和其他人之间建立友好的个人关系的能力 –PPrroojjeeccttMMaannaaggeemmeenntt Day2inthepm#44/26 CCoovveeyy 的的 77 个个成成功功的的习习 ➢项目经理能够运用 Covey 的 7 个习 来提高项目的高效性 ➢提前执行 ➢头脑中带着 目标开始 ➢第一件事情要首先做 ➢想到成功 ➢先理解别人，然后再被理解自己 ➢协同加强活动 ➢把锯磨快 –PPrroojjeecctt MMaannaaggeemmeenntt Day 2 in thepm # 55 / 26 项项目目领领导导技技能能收收集集 ➢领导技能： 立模范，精力充沛，高瞻远瞩 ，委派，积极向上 ➢团队建立技能：设身处地，主动进取 ➢交流技能：倾听，诱导 ➢组织技能：计划， 立 目标，分析 ➢应对技能：灵活机动，有创造性，耐心，坚 持不懈 ➢技术技能：经验，知识 –PPrroojjeecctt MMaannaaggeemmeenntt Day 2 in thepm # 66 / 26 绩绩效效报报告告 ➢Performancereportingkeepsstakehol ers informe abouthowresourcesarebeinguse to achieveprojectobjectives ➢Statusreports escribewheretheprojectstan sat specificpointintime ➢Progressreports escribewhattheprojectteamhas accomplishe