国外石油化工控股公司的组织与运作.docxVIP

目 录 第一篇 国有控股公司 ( 1) 第一章 国家间接控股的国有埃尔夫 · 阿奎坦公司 ( 3) 第一节 为开发国内外油气资源而组建 ( 3) 第二节 为国家产业结构调整而实现战略转移 ( 6) 第三节 以扩大民营作为公司融资的重要手段 ( 8) 第四节 形成独具特色的资产组织体系 ( 11) 第五节 得益于为国家间接所有 而构成的外部环境 ( 19) 第六节 有利于参与市场竞争的内部管理体制 ( 20) 第二章 国家参与制下的纯粹型国有控股公司 —埃尼公司 ( 27) 第一节 依法授权经营成为国家宏观调控的杠杆 ( 27) 第二节 国家参与制系统及经营国有资产产权的 法人实体 ( 33) 第三节 照章分配利润和收益 ( 40) 第四节 从国家全资控股向国有 控股股份公司过渡 ( 43) 第三章 世界最大的产油公司 沙特阿拉伯石油公司 …………………………… ( 47) 第一节 发展历程 ( 47) 第二节 经营管理组织机构 ( 49) 第四章 改革中的墨西哥石油公司 ( 53) 第一节 成为国民经济支柱的创业历程 ( 53) Ⅱ 第二节 依法改革组织机构及管理体制 ( 55) 第三节 国家垄断下的改革开放 ( 62) 第五章 实行有条件开放的 委内瑞拉国家石油公司 ( 66) 第一节 石油国有化斗争的成果 ( 66) 第二节 借助外国技术力量振兴本国石油工业 ( 68) 第三节 总统过问重要子公司安排 ( 72) 第四节 吸收国内外私人资本勘探开发石油 ( 76) 第六章 从行政性公司成功改制为国有控股公司的 西班牙伊尼集团 ( 81) 第一节 以盈利和效益为原则进行 国有控股公司改制 ( 81) 第二节 改制后集团的运作机制 ( 83) 第七章 拥有行业垄断权的巴西石油公司 ( 87) 第一节 国家赋予行业垄断权 ( 87) 第二节 公司的股权结构、领导体制与组织管理 ( 90) 第三节 国家对公司的控制与管理 ( 95) 第四节 经营发展策略及今后改革方向 ( 98) 第八章 民营化进程中的罗纳-普朗克集团 ( 101) 第 一 节 从家族控制到国有跨国经营 ( 101) 第二节 不同发展阶段的产权结构 ( 103) 第三节 以计划合同为核心的国有化管理体制 ( 104) 第四节 转向民营化 ( 113) 第九章 国家支持下自主经营迅速发展的 奈思特公司 ( 115) 第一节 贮运起家，在国有控股公司体制下 Ⅲ 迅速发展壮大 ( 115) 第二节 公司的领导体制和二级法人制 组织管理机制 ( 118) 第三节 国家创造条件是公司成功的要因之一 ( 123) 第四节 进入均衡、协调发展国际化经营 的历史新时期 ( 124) 第二篇 非国有控股公司 ( 129) 第十章 混合型控股公司 埃克森公司 ………………… ( 131) 第一节 从美国第一个托拉斯到控股公司 ( 131) 第二节 从零开始重组资产 ( 133) 第三节 以“埃克森人”为核心的董事会领导体制 ……… (140) 第四节 以集中的决策规范分散的经营 ( 142) 第五节 进入 21 世纪的战略 —进一步强化核心业务 ( 146) 第十一章 独具特色国际化经营的 皇家荷兰/壳牌公司集团 ( 149) 第一节 在国际化经营中组成并发展壮大 ( 149) 第二节 集团的组织机构 ( 151) 第三节 集团的领导体制 ( 157) 第四节 三维矩阵制组织管理形式及其运作实例 ( 161) 第五节 分权管理 ——集团国际化经营成功的要因 ( 167) 第六节 独特的人事管理体制 集团国际化经营的可靠保证 …………………… ( 169) 第七节 集团的经营策略与今后发展方向 ( 176) 第十二章 从私营到国有控股再改为私营的 IN 英国石油公司 ( 180) 第一节 私营 → 国有控股 → 私营的曲折道路 ( 180) 第二节 公司业务发展的三个阶段 ( 183) 第三节 组织机构和体制 ( 189) 第四节 最新经营战略 ( 196) 第十三章 事业部制的先驱—— 杜邦公司 ( 199) 第一节 从单一经营到综合性化工公司 ( 199) 第二节 从职能部制到事业部制 ( 204) 第三节 事业部制的发展 ( 206) 第四节 90年代发展动向 ( 211)