本部门队伍管理评价表.docxVIP

本部门队伍管理评价表 1. 管理者能力 能力项 评价标准 得分 沟通能力 交流顺畅，能够有效传达自己的意见和需求 A/B/C/D/E 团队管理 能够有效管理团队，组织协调能力强 A/B/C/D/E 目标管理 清晰明确的目标设定，能够有效地推动工作进展 A/B/C/D/E 决策能力 理性果断的决策能力，熟练使用决策科学方法 A/B/C/D/E 2. 员工素质 素质项 评价标准 得分 工作能力 掌握专业的工作技能和知识，能够胜任工作任务 A/B/C/D/E 责任心 工作态度认真负责，对工作有高度责任心 A/B/C/D/E 团队意识 有团队意识，能够积极配合同事完成工作 A/B/C/D/E 学习能力 具有快速学习和适应新事物的能力 A/B/C/D/E 3. 工作业绩 业绩项 评价标准 得分 工作量 完成工作量达到或超过预期，对工作拥有高度的积极性 A/B/C/D/E 工作质量 工作质量符合标准，工作中不出现大的失误和差错 A/B/C/D/E 工作效率 工作效率高，有突出的完成工作的速度和效果 A/B/C/D/E 创新能力 有创造性思维，能提供新的工作思路和方案 A/B/C/D/E 4. 领导能力 能力项 评价标准 得分 激励能力 善于激励团队成员，激发员工工作动力 A/B/C/D/E 计划能力 能够做好工作规划和计划，使工作高效有序 A/B/C/D/E 执行能力 能够确保工作计划的顺利执行，保持工作质量和效率 A/B/C/D/E 反馈能力 有良好的反馈和提升团队的能力，能够指导团队成员成长 A/B/C/D/E 总评 评价项 得分 管理者能力 /40 员工素质 /40 工作业绩 /40 领导能力 /40 综合评价 /160 评价说明 每个能力项和素质项都分为A/B/C/D/E五个级别，A为优秀，E为不合格； 每个评价项需要给出具体的评价标准，评价标准应具有可衡量性和可比较性； 对于每个评价项，根据员工的表现给出相应的得分； 总评使用加权平均法进行计算，将每个评价项的得分乘以对应权重（每个评价项的权重应相等），然后相加得出综合评价得分； 本部门队伍管理评价表用于对员工绩效进行评估，涉及到薪酬、职称晋升等方面的考核，因此评价必须公正、客观、真实。