从名企三支柱看集团企业人力资源(HR)数字化转型规划.pdfVIP

从名企三支柱看 集团人力资源 （HR）数字化转型规划 2 数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理 • 重要的不是人员的基础信息数据 （传统人事管理软件），也不是管理流程 标准化 （经典e-HR软件），而是员工能力识别、提升和激励 • 其先进点在于更关注人的可持续发展 ，重视通过识别、提升和激励并重等 多种 “投资”手段来提高人的价值 • 传统人力资源管理更多立足于