建筑企业投标管理制度.docxVIP

一、部门职能部门，定期在由各部门上报的工程工程信息中，通过搜集详细的信息资对建造市场开展动态的预测和相关行政主管部门发布的指导性文件，提和完善公司各工程业绩经营管理制度， 一、部门职能 部门，定期在由各部门上报的工程工程信息中，通过搜集详细的信息资 对建造市场开展动态的预测和相关行政主管部门发布的指导性文件，提 和完善公司各工程业绩经营管理制度， 并组织监视 实施，确保业务经营 招标文件〔含公开招标、议标及邀标的所有工程〕 再结合公司部的具体 情况发展综合评估后再发展后续的报名、资格预审文件编制和投标文件 监视 、协调和指导各职能部门的日常经营工作〔主要针对工程投标 工程管理中心和控部〔投标管理中心〕是公司工程业务投标的管理 料发展审核、 评估每一个工程的可行性。经过对市场信息的调研和分析、 供决策依据，为公司所发展工程的前期投 入提出明确的分析结果 ，建立 管理制度的全面落实。在工程工程开场招标时 ，根据招标公告和购置的 的制作工作。 I.工程投标管理制度 I . 的发展，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业部的实际情况，制定本 的发展，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企 业部的实际情况，制定本管理制度。 标以及邀标等〕 。 该管理制度合用于公司参预的每一个工程工程的投标〔公开招标、议 中所有遇到的情况〕我部门负责公司所有参预 中所有遇到的情况〕 我部门负责公司所有参预工程投标的职能部门上报跟踪和投标工程 ， . . r . . . 师，合同安排原件和需出场建造师的出场时间和方式。b 、将工程金额按从大到小顺序发展编分； c 、近年所获奖项 师，合同安排原件和需出场建造师的出场时间和方式。 b 、将工程金额按从大到小顺序发展编分； c 、近年所获奖项发展分类； d 、 实认签名，方可借出。未经过此程序所借出的原件，由此所浮现的问题， 2 、企业所参预工程 标管理中心〔郭筱 〕处。投标管理中心根据各部门所报的投标报名、资 格预审、投标以及备案时间发展建造师和企业业绩使用的安排协调。公 标保证金事宜 。假设浮现突发状况，工程投标时间短，需加急办理的相 标管理中心确认接收后，可发展后续工作的 办理。除正在发展的工程外， 使用的业绩情况，业绩分类为： a 、按一级、二级建造师的人员发展编分； 由领用部门及综合信息技术部主管及经办人负连带责任 。 其他未能分类到以上三种情况的合同按具体情况统计。 〔一〕由于所负责的工作的需要，部门部应建立企业具体信息库，信 关部门也可出具单项工程接收单 ，由部门负责人签字确认后，交由投 司主管也由此信息加之招标的具体文件，经过确认无误后，方可办理投 每周的报表里 ，在建工程的 施工进度和建造师的中标、押证情况也应该 . 以及公司业绩〕 。根据各工程工程提出的具体要求，选择出最的合用建造 以及公司业绩〕 。根据各工程工程提出的具体要求，选择出最的合用建造 息库容包括： 公司近期〔除特大工程外，近三年 2022 公司近期〔除特大工程外，近三年 2022 年 1月 1日以后〕的所有可 确认原件清单上除使用部门主管签字确认外，还应由控五部〔郭筱〕确注：公司原件在投标过程中 确认原件清单上除使用部门主管签字确认外，还应由控五部〔郭筱〕确 按照投标管理中心所发表格发展 按照投标管理中心所发表格发展详细填制，通过电子文档形式上传到投 . 加密锁的情况〕在报名前确认合用建造师。齐开标所需要所有资料及原件和建造师〔需出场的情况〕到达开标地点b 、资格后审工程， 加密锁的情况〕在报名前确认合用建造师。 齐开标所需要所有资料及原件和建造师〔需出场的情况〕到达开标地点 b 、资格后审工程， 则是报名后，按要求购置招标文件，由控二部、 工作 。 文件完成后，由参预投标