团队领导力培训课件-.pptxVIP

PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ ;团 队 领 导 力;主讲能力训练课程;第一章 领导力要义;★ 组织（团队）的目的，在于促使平凡的人 可以作出不平凡的事。 －杜拉克 ★ 你可以把马牵到河边，但你不能按着它的 头让它喝水。 －美国谚语 ★ 企业家必须懂得 “停止管理，学会领导” －比尔.波拉德;一、领导与领导力;※ 管理与领导;※ 领导要素;※领导权力与领导权威;※影响力;二、培育领导的领导力;※领导力的特征;※企业领导力的软胁;※打造企业的领导力;※打造管理者的卓越领导力;※团队领导的领导方式;三、培育团队的领导力;※领导力：从个人到团队; 第二章 决 策 力;决 策 如 射！;一、决策的本质;二、决策的类型;三、企业决策的含义;四、企业战略决策种类;五、中小企业的战略选择;六、生产战略决策;七、营销战略决策;八、团队管理战略决策;九、企业文化战略决策; 第三章 执行力;◆微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 ◆一个成功的企业和管理者应该具备三个管理特征：即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前总裁郭士纳 ◆成功是百分之五的战略加百分之九十五的执行。 ——ABB公司名誉主席巴尼维克;一、执行力要义;二、领导力与执行力;三、执行乃战略之本; 第四章 沟通力; 如果世界上有一种能力是万能的话，那就是沟通！ 在组织中沟通的效能越高，员??的满意度也就越高。 在几乎所有的管理层次中，约有75%的时间花在各类沟通中。 以管理人员用于沟通的时间可以预测管理人员的工作绩效。 沟通是最重要的管理活动。 ;一、沟通的力量; 第五章 创 新 力;★ 胜人者有力，自胜者强——老子 ★ 企业的本能就是要使自己的产品过时变旧。 ——盛田昭夫 ★ 优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场 ★ 管理越少，效果越好——杰克·韦尔奇 ★ 经营者只有在从事创新活动中，才能成为企业家 ——熊彼特;一、创新及创新能力;二、管理思想创新;三、管理组织创新;四、管理方法创新;五、管理目标创新;六、管理制度创新;七、管理文化创新; 第六章 应 变 力;★ 人无远虑，必有近忧 ★ 防患于未燃 ★ 堡垒最容易从内部攻破 ★ 市场中并不存在绝对糟糕的危机 只有绝对糟糕的危机管理 ★ 前事不忘，后世之师;一、危机是常态管理的应有之义;二、危机的本质;三、企业高层化解危机的魅力;四、规避危机阶段;五、预防危机阶段;六、处理危机阶段;七、转化危机阶段; 第七章 道 德 力; 当我的员工有l00名时， 我要站在员工最前面指挥部属； 当员工增加到1000人时， 我必须站在员工的中间， 恳求员工鼎力相助； 当员工达万人时， 我只要站在员工后面， 心存感激即可。