生产计划培训心得.docx

如何才能做好生产计划，如何排产才是合理？ 要做好一个生产计划员或一个优秀的生产计划管理者，第一要认识和掌握生产管理系统：生产所有工序的流程，各工序的生产能力，设施的生产特征，生产周期，切换时间和次数等等，依据这些兼顾确定拟订合理的生产展望与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更为有效地进行生产。 生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每日的生产计划，计划是落实下去了，但是此中只需一个环节履行不力，就会致使整个计划的缓期或失败，因此，做计划管理一定要有保护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产，实质在生产中会有好多不定的难以料想的更改因素，这时候生产计划协调会很重要， 因此，做计划管理应具备有计划更改应付能力和组织协调能力. 在一个公司里，各工序效率的不均衡，也是严重影响计划达成的一个瓶颈，我们能够拉近各工序的布局，能够培训多能职工，能够采纳“切割”改良工序时间，能够拆分工序归并重排等方法提高工序的均衡率。 学到的不不过这些，还有好多好多。 我固然是计划员，有好多不足的地方，经过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了好多计划编制专业知识和实质操作能力。 课程中，好多人都坐不住静静的走了，可我仍是怀着空杯的心态仔细的听讲，笔 记。 真是活到老，学到老。 生产计划与物料控制部门是制造业公司的“心脏”，掌控运营资本、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定公司可否有效兼顾资源，可否实现高效有序生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内完全解决您在“生产计划和物料控制”方面的几个难题，辅助您建立合适自己的生产计划与物料控制系统，实现高效生产！ 在强烈的市场竞争中，市场需乞降客户订单是公司运营必不行少的，但是如何如期知足客人要求，完美精益生产，获得产品最大收益，提高资本周转则关系到生产计划与 物料的管理.关于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应当着重产销排成，需求规划，外购管理和库存管束，要保证所需配套的原资料能同时且充分的供给生产活动。生产计划管理的重点因素在于5m1e,即人，机，料，法，测以及环境。 操作员对证量的认识，技术娴熟程度，身体情况： 机器设施，工夹具的精度和保护养护： 资料的成分，物理性能和化学性能： 加工工艺，工装选择，操作规范； 丈量仪器设施的校准和所采纳的方法能否标准，正确； 生产车间的温度，湿度，照明和洁净。 生产计划的拟订是依据订单的需求所编制的，需要将产，供和销密切联系起来拟订主计划，原资料采买计划，自制件生产计划，生产车间作业计划和生产划与实绩管理。 物料管理包含从物料供给，保存和使用. 供给，依据产品要求交货的时间，合理计划生产的提早期和采买交货的提早期来控制库存和物料的使用效率；关于交期长的物料能够依据客户的展望以 及过去的销售记录备安全库存；关于潜伏原资料的欠缺，进货折扣能够备谋利 库存. 保存，保存原则，面向通道进行保存，依据库存频次选定地点，同一品种同一地址保存，依照形状保存，恪守先入先出原则，依照特征保存等。寄存原则，成分利用库房空间，提高使用率，物料储藏量，型号规格易于读取，利用机械化增添物质堆放空间，物料堆放易于辨别与检查等。寄存方法，五五堆放法 和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。 3.使用，做好物料的散发管理工作；分责仓管员常常到现场监察资料使用情 况，发现问题实时遏止上报；进行物料使用培训；增强对工作中余料的办理；增强呆料处 理等. 经过培训认识pmc职能，开辟解决生产计划与物料控制各样难题的思路；提高 pmc对市场需求的迅速反响能力、对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料正确 率、保持生产顺畅、提高准时交货率、缩短生产周期的有方法；成立完美的生产与物料控 制运作系统；能够拟订合理的短、中、长久生产划，具备结构高效生产计划系统的能力； 与业内威望专家、精英沟通经验，共享智慧，碰撞思想。