生产部提高生产效率改善方案.docxVIP

生产部提高生产效率改良方案 一:主要问题点 1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，好多产品在80%以下。 2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。 3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平易职工作业水平急需提高。如作业速度慢等。 5、质量部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改良对策进行改良。 6、职工流失率高，新职工多。 7、来料不良多，基本上每天都有物料精选使用，浪费工时，影响产能。 8、物料管控能力差。生产时数目及物料不可以有很好的管控 ，不知道正确的生产数目，给订单交货带来很大困难。 9、生产线换线速度慢。此刻在半小时以上。 10、组装拉问题多。 因作业不良、来料不良、设计不良等原由造成直通率低，好多产品在80%以下。 组装拉拉长管理水平低，需要改换拉长。 LQC没有做QC报表。 部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。 职工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。 二:详细改良举措 生产效率的提高主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)下手进行改良。 (一)人员方面提高职工的士气，降低职工的流失率 1：提高职工作业的娴熟度 新职工刚来时，一定将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、查验、装PCBA入壳等）一定经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给生手造成工作上的压力，对质量和效率的影