药品库存管理徐良.pptVIP

库 存 管 理;您将得到的思维和技能;一、库存的类型与重要性 1、库存的定义 ⑴库存是为了满足现在和将来需求而储存的资源。 ⑵库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。正是从这个角度来说，库存是一种浪费，零库存是一种理想状态，实际上永远无法达到。 库存的类型 按库存在再生产过程中所处的领域分类： 生产库存、流通库存和国家储备 按库存在企业中的用途分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存。 按库存的目的分类：周转库存、安全库存和季节性储备 按价值分类：ABC类 ;3、库存的作用 库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存的6种用途： ⑴为预期的用户需求提供存货。 ⑵将生产和销售过程分开。例如，如果产品在夏季的需求量大，公司可以在冬天就进行存贮，从而避免夏季因短缺和脱销带来损失。 ⑶可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可以在很大程度上降低产品成本。 ⑷可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 ⑸防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所带来的存货短缺。企业为避免缺货，一般都会持有一定数量的安全库存。 ⑹ 通过使用在生产过程中的库存（在制品库存）使生产得以顺利进行，即防止生产过程中断。这种库存之所以存在是因为生产商品需要时间，而且进货也需要有个过程。;4、库存的弊端 库存对企业带来的不利影响主要包括： ⑴占用大量资金。 ⑵发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存保管费用、库存物品价值损失费用等。 ⑶掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认为，高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题（如图9-6所示）。;库存水平;库存水平; 图C 解决这些问题，然后再减少库存;二、库存管理;库存问题提出;库存成本的产生及构成;二、库存管理的目标 库存管理基于两点： ⑴提高顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的地点，供应足量合适的商品； ⑵降低运营成本（订货成本与库存成本）。 库存管理的总目标： 在库存成本的合理范围内，达到满意的顾客服务水平。 衡量库存管理的指标： ⑴顾客满意度； 一般用缺货数量和顾客抱怨数量表示； ⑵库存周转率 库存周转率= 商品年销售成本/平均库存成本； ⑶周转库存天数;三、库存管理方法 库存管理分类法：ABC法 库存管理方法的评价指标 延期上架 库存周转次数 四、库存量的控制方法 库存成本（EOQ） 订货点法（定量订货方式） 固定订货周期法（定期订货方式） 安全库存 五、降低库存的措施 降低库存水平的策略 “零库存”管理方法 代销 供应商管理库存;库存项目的ABC分类法 ABC分类法是将手头的库存按年度资金占用量为依据分为三类；有时也综合考虑其他因素如：脱销风险、供应商距离、退化变质等。 ABC分类法是帕累托原理在库存中的应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。;图示ABC分析;A级是销售金额占比最高的商品。这些品种可能只占库存总数的15~20%，但用于它们的库存成本却占到总数的70~80%。 B级是销售金额排名居中等程度的商品，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15~25%。 C级是销售金额排名最后的商品，这些品种只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的40%左右。; ;库存管理的主要参考指标：;库存管理的相关概念：;确定库存量，补货点、补货量的方法;Ｑ２;通过调查物料和库存经理得到的前五位策略： 定期库存分析—及时采购消化库存与补充库存；持续的商品淘汰引进工作，提高商品动销率； ABC法则—28定律（重要的少数，次要的多数）。 降低安全库存水平—缩短提前期来实现 定量方法—上下限库存控制 注意 加快库存周转率=（年销售量/平均库存水平）有利于降低平均库存水平；低库存会增加失去销售机会的风险。;上下限方法补货;上下限的操作步骤;操作界面;第二步类别商品上下限维护进入路径;;第三步操作界面;;;商品分析方法介绍;第二种方法：商品周转率分析法 商品销售金额 商品周转率= 平均库存金额 ? 不同商品有不同的周转率，周转率高表示销售速度快，为畅销商品；周转率低，表示销售速度慢，为滞销商品。不但对单个商品可以进行周转率分析，同样可以对〖商品别〗，〖商品群〗，进行分析。重点分析周转率较高的前500位商品，这些商品为畅销商品，以及分析周转率很低的最后200位商品，这些商品为滞