安全与文明施工组织.doc

PAGE PAGE 108 10 职业健康平安与环境保护施工管理 **储物流有限公司技改项目（一期）工程开工前将建立以项目经理为领导的工程项目职业健康平安、环境管理体系，制定职业健康平安、环境保护责任制，树立“管生产必须管职业健康平安、环境保护”，“谁施工谁负责”，把生产与职业健康平安、环境保护统一起来，认真贯彻执行国家的职业健康平安、环境保护相关的方针、政策、法令、法规和标准，用以指导施工。 10.1职业健康及环境目标 10.1.1职业健康平安目标 (1)工程平安文明施工合格率100%； (2)创市级平安文明施工工地； (3)杜绝重大伤亡和机械设备事故； (4)重伤率不超过0.4‰，轻伤率不超过6‰； (5)计量器具有效率100%，设备完好率90%。 (6)保持职业健康平安管理体系有效运行并持续改进。 10.1.2环境目标和指标 (1)工程文明施工合格率100%；争创市级文明工地； (2)杜绝重大环境事故和投诉大事； (3)资源、能源有效利用最大化，节能5%； (4)杜绝职业病和火灾的发生。 (5)杜绝重大环境事故和投诉大事； (6)污水达标排放； (7)噪声排放达标； (8)固体废物排放达标； (9)保持环境管理体系有效运行并持续改进。 10.2.平安、环保施工保证体系 成立以项目经理为首的平安与文明生产领导小组，依据该工程的特点设专职平安员、环保员，各施工班组设兼职平安员、环保员，建立一套完整有效的平安、环保管理体系，见下图“平安、环保施工保证体系框图”。 项 目 经 理 质安部安全负责人项目总工项目副经理 质安部安全负责人 项目总工 项目副经理 工程测量组 工程测量组 钢筋砼工程作业队建筑装饰工程作业队砌筑作业队给排水安装作业队建筑电气安装作业队 钢筋砼工程作业队 建筑装饰工程作业队 砌筑作业队 给排水安装作业队 建筑电气安装作业队 图10.2－1　平安、环保施工保证体系框图 10.3.平安管理制度 10.3.1认真贯彻公司的有关平安工作的规定的规程，贯彻执行各级平安生产岗位责任制。平安组成员由项目经理、平安员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工平安第一责任人，具有平安管理资质的专职平安员负简略管理责任。 10.3.2项目部平安组实行定期平安例会制度。每月必须召开2～4次平安例会，例会主要内容有： (1)分析近期平安形式，查找平安工作中的主要问题； (2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况； (3)布置近期平安工作重点和防范措施； 10.3.3建立施工方案平安技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制平安技术措施且应进行交底商量，审批平安技术措施必须符合实际针对性强的原则。 10.3.4项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查。班组兼职平安员应在施工过程中随时对平安操作，平安措施进行检查，发现隐患准时整改。专业施工单位平安员，项目部平安员负责日常平安检查及重点项目跟踪检查。平安检查做到全面全员全过程掌握，隐患整改率为100%。 10.3.5对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的平安合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展： (1)其施工方案、平安猜测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查； (2)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 10.3.6落实五项制度 (1)平安岗位责任制 工程负责人——工程平安第一责任人 技术负责人——工程平安技术第一责任人 平安负责人——工程平安简略管理责任人 施工技术员——平安技术简略管理责任人 班组平安员——作业区、班组平安简略管理责任人 作业长、班组长——平安技术实施、过程管理责任人 (2)确认制 机具牢靠性——设备员负责执行 现场吊点牢靠性——作业长、班组长负责执行 平安技术措施到位性——平安负责人负责执行 平安技术交底到位性——作业长、班组长负责执行 歇复岗人员平安教育到位性——公司平安员、班组长负责执行 特殊作业人员资格——平安负责人负责执行 设备操作人员资格——平安负责人负责执行 作业环境、作业人员平安状况——作业长、班组长负责执行 (3)联保互保制 同工联保；同班联保。相互监督，相互保护。 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报平安人审批存档。 (4)旁站制 只要施工现场还有人，就必须有平安管理人员在场监护。 平安管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。 (5)日清制 当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证平安通道始终通畅。 有违反规定、酿成事故者，严格依据有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事惩罚。 10.3.7平安职责 (1)项目经理部平安组职责： a.认真贯彻国家、地方和本企业的平安生产、职业卫生、环境