公司-2019年工作总结.pdfVIP

华北水利水电工程集团有限公司 2019年工作总结 2019年是XX公司发展史上取得突破性的一年。公司走出了 2012年低迷的市场环境，逐步转变经营理念，大力开拓新兴市场， 不断创新管理模式，继续深化体制、机制改革，取得显著成绩。 公司总产值较上年度有较大提升。全年完成施工产值约11.66亿 元。现将2019年工作做如下总结： 一、转变经营思路，开拓新兴市场 市场是企业的生命线。2019年公司在力争流域内水利市场的 同时，面向全国开拓新兴水利市场，陆续开辟了广州、江西、安 徽市场。在滨海新区的建设中，公司继续努力扩大市场份额，其 中在临港经济区和滨海旅游区等陆续中标。2019年共中标工程25 个，中标金额达17亿余元。公司根据市场变化，由单一施工经营 向多元化经营转变，形成打造精品工程施工为主，施工资本、资 产经营为辅的多元经营企业。 二、强化施工管理，保证安全生产 公司强调施工过程管理努力提升技术能力和管理水平。在保 证各项目质量、工期的前提下，加大安全生产管理，确保全年安 全生产无事故。认真落实国家有关政策，确保施工从业人员的薪 酬按时发放，维护施工环境的和谐稳定。 1 三、创新管理模式，实现高效运行 公司在总结以往管理经验的基础上，突破现有施工项目管理 模式，实行分公司管理模式，最大限度的实现企业资源的优化配 置。分公司在公司授权的前提下，被赋予更多的自治权，实现责、 权、利协调统一，进一步激发全体员工的工作激情及开拓市场的 积极性，达到各项管理的层级控制，提高管理效率，力求高效的 运营模式。 四、深化内部管理，夯实发展根基 “无规矩，不成方圆”，企业发展的根基就是基础管理，基 础管理的依据就是制度。2019年公司狠抓企业内部制度建设，重 新梳理工作流程，以老制度为基础，结合现阶段公司存在突出的 问题，重新编制公司规章制度，并印刷成册下发至每位员工的手 中，同时做好宣贯工作，提高制度的执行力度。形成员工以制度 为标尺开展工作，领导以制度为标准管理企业的良好局面。 五、抓好施工质量，建设优质企业 公司坚持两手抓，即外抓市场建设，建优质工程，内抓基础 建设和制度建设，在行业内树立了“诚信为本”的经营理念，并 得到了各方的广泛认可。其中：公司荣获“天津市优秀诚信施工 企业”、“全国优秀施工企业”、 “全国用户满意先进工程”、 “全国实施用户满意工程先进单位”、行业信用评价为水利水电 施工AAA。 2 六、注重时政学习，加强作风建设 全面贯彻落实党的十八大提出的各项任务要求，加强公司作 风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动。公司领导班子全 面听取群众意见，进一步查摆工作中存在的问题，开展了批评与 自我批评，深入查找问题的关键点，拉近与群众的距离，不断提 高公司领导班子的工作合力，增强公司竞争发展能力。 3