漫谈企业财务战略管理.docxVIP

目前，公司财务管理在公司决议管理中的地位日趋重要。 本文试就公司财务战略管理中的几 个重要问题进行剖析。 一、公司财务战略管理目标剖析 公司财务战略决议不可以是凭空做出的， 一定有必定的目的性。 财务战略管理的目标是评论企 业财务战略活动能否合理的基本标准。 第一，财务战略管理目标要与公司整体战略目标相一 致，财务战略管理目标服务于公司整体战略目标。 其次，财务战略管理目标的拟订要切合财 务管理自己客观的发展规律， 要与财务管理目标相适应。 第三，财务战略管理目标应表现多 元性。既要确立主要的、起支配作用的主导目标， 又要有一些处于协助地位的协助目标。 如： 公司某一时期采纳的是高风险、 高利润的财务战略管理目标， 就要同时确立控制风险、 开辟 资本市场等协助性战略管理目标。 第四，财务战略管理目标要保持客观性和归纳性。 财务战 略管理目标的选择和确立一定适应今世的社会经济情况及政治环境， 保持其客观性，不然就 不会真实被公司所认可和按照。此外，我们在设计财务战略管理目标时，内容要涵盖全面， 充分反应风险、成本、利润、人的素质和时间等众多要素，保持其高度的归纳性。 二、财务战略管理思想理念剖析 笔者以为，财务战略管理人员除了要具备目古人们议论比许多的诸如资本时间价值观、 风险 利润平等观、竞争观和税收观之外，还应具备以下思想理念： （１）市场理念。财务战略管 理人员的市场观，要求