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房地产公司战略采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编制战略采购招标采购方式分判作业指发展计划引(战略采购界定) 1. 流程图 审核审批招标委员会成员名单战略采购管理流程(主导:集团经营管理部) 相关部门集团运营管理部集团财务资金部集团风险控制部集团分管副总裁集团招标委员会集团总裁支持文件/相关记录编制战略采购招标战略采购招标总体计划表总体计划 审核审批 编制战略采购招标单项计划 战略采购招标单项计划表集团产品研发部、制定战略采购评价战略及品牌营销审核审批标准部:参与 发布招标信息战略采购实施与效果评估战略采购协议确定战略采购伙伴确定战略采购招标计划及标准制定 集团相关部门:推收集供方信息推荐供方信息荐供方信息 供方资格审查表资格审查 否是否需要考察 是 组织考察参加考察供方考察评价表 组织推荐入围单位审核审批投标单位资格审批表 编写招标文件集团产品研发部、(包括商务、技战略及品牌营销审核招标文件会签招标文件审批表术、战略采购框架部:参与协议) 发标 组织投标答疑参加投标答疑 组织开标、评标参加开标、评标 确定技术入围单位开评标记录技术标评分表 经济标评议 初步定标结果 经济谈判 投标情况对比分析表确定中标单位定标审批招标结果审批表 发出中标单位通知书，并调整《采购中标单位通知书方式分判作业指引》