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文化公司运营管理制度 第一章总则 第一条为贯彻公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范 公司的业务管理、会议管理、经营报表等环节，特制订本制度。 第二条本制度合用于*** 第三条本制度应遵循〃统一筹画、分级管理、权责结合〃的原则进行总量 调控和管理。 第二章公司年度预算和年度工作计划制定 第四条公司年度预算、年度工作计划由各部门负责人负责编制，财务部门 统一汇总年度预算、运营管理部门统一汇总年度工作计划报送至总经办，内容包 括：业务逻辑、业务目标、团队建设、资金预算、资源需求等。经总经办审议通 过后,将年度目标分解至各部门，定义关键结果，形成年度工作任务。各部门或 者项目负责人需于每年10月开始编制，于每年12月前完成编制工作。 第五条公司月度工作计划需由部门或者项目负责人如实填写，内容包括： 时间、地点、负责人、工作内容、存在问题、完成情况、下f工作计划等。 部门或者项目负责人需于每月最后一周提交次月工作计划。 2、报表内容要真实、详尽、一事一项; 第六条公司月度资金使用计划由部门或者项目负责人按照实际情况，以部 门或者项目为单位进行编制。部门或者项目负责人需于每月最后一周提交次月 工作计划资金使用计划。 第三章会议管理制度 第七条年度工作会议 1、会议的主要任务是：分析全年经济运行情况，总结全年工作，部署次年 工作任务，总经理与副总经理、总经理与各部门签订业绩合同书