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企业班组安全建设指导标准 一、安全管理组织标准 1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核 心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长 抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排团队相关人员处 理安全相关工作。 2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员和每位员 工的安全职责和安全管理部门。 3.组长是本班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责； 班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行 安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有 安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。 4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘 方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班长一般应具有高 中以上学历、3年以上现场工作经历。 5.强化班组长激励约束机制。企业要加强对班长的考核奖惩，设 立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖 励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程 度给予相应处罚。 6.制定班组安全管理考核奖励措施及实施细则，制定优秀班组、 优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组 （岗位）安全生产目标全部进行量化。 7.团队的安全管理事项应明确分配给每位员工，使每一名从业人 员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。 8.班组实行安全互保制，以图表或文本的形式指定相互保险对象。 9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并 以安全责任书形式落实到个人；落实与经济责任和岗位安全责任相适 应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 二、安全管理体系标准 1.各类企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度， 并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、 班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理 制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、 交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动 日制度、安全互保、联保制度以及企业认为必要的其他相关制度。 2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、所有工具必须有健全的 安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。 3.根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时检查现有程序和 制度是否健全，及时提出补充修改意见。 4.危险性较大的临时性工作，班组必须提前制定书面安全措施， 并逐级把关、审批。 5.班组各岗位员工应熟悉本岗位的安全生产管理制度和操作规程， 并严格遵守。 6.建立班组安全管理台帐（手册），内容包括与团队相关的各种 管理系统、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动（会 议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源 （点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存 完好。 三、作业后安全标准 1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导 书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，团 队应要求相关技术人员发布操作说明或工作提示。 2.岗位操作标准化。根据作业安全要求制定安全作业标准，加大 对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、 交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无 证人员从事特种作业。 3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产 （工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络， 实行危险源（点）一张表核查。根据国家标准的要求积极管理工作环 境，创造舒适、文明的工作环境。 4.职业卫生标准化：坚持改善工作场所的职业健康状况，作业场 所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。 5.安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上的职业危 害通知和安全警告标志，醒目、齐全、标准一致。 6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护 用品。督促员工在上岗前按规定穿戴劳动防护用品，劳动保护用品穿 戴不齐全，不正确的不得上岗。 四、现场安全管理标准 1.班组内的机电设备、工具、车辆和工作场所必须无隐患，安全 防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置