基建及维修工程管理制度.pdfVIP

基建及维修工程管理制度 1 目的 为增强公司基建及维修工程管理，规范工程的施工建设 程序，按照公司实际情况，特制定本制度。 2 基建及维修工程计划 按照基建及维修工程技术质量方面的要求，每一年的十 一月中旬，公司各部门向企管部报回下年度的基建及维修工 程项目计划，由企管部汇总编制《年度基建及维修工程项目 计划》，提交总领导办公会审核同意后，正式编制《年度基 建及维修工程项目计划》，作为后勤服务分公司等部门土建 工程施工的执行依据。 3 基建及维修工程项目的设计动工 3.1 下达设计任务书 《年度基建及维修工程项目计划》审核后，由公司分管 领导向设计人员下达《建设工程项目设计任务书》，书中提 明各项工程的技术要求、结构特点、主要尺寸等内容。 3.2 工程设计 设计人员接到《建设工程项目设计任务书》后，要按要 求及现行设计规范进行工程设计，不需要制图设计的，可写 出《建设工程项目施工说明书》。为了避免“边设计、边施 工”的现象，主要设计任务尽可能在上年冬季完成。 3.3 工程设计的审定 工程设计施工图完成后，由总工召集有关人员进行审核、 审定。 3.4 工程预算 工程设计施工图审定后，由公司预算员按国家现行定额 进行预算。工程预算必需别离作出人工费、主要材料及机械 费等预算项目，并进行工料分析，以审核工程预算。 3.5 预算的审批 预算员作出工程预算，由总工安排人员进行审批。预算 要一式七份，别离报总领导、总工、分管领导、企管部、供 给部、后勤服务分公司、存档各一份。工程项目无预算不准 动工。 4 基建及维修工程项目的施工 一般性的建设工程项目原则上由后勤服务分公司承揽 施工，施工时如本公司施工人员不足，可以招用部份必要的 临时工，但必需向分管领导和人劳部提出申请，经研究同意 后，由人劳部办理临时用工手续，方可利用。 5 施工管理 5.1 工程动工前，施工单位领导要通知工程技术人员， 施工员，进行技术交底后，方可动工。 5.2 动工后，各项工程要确保工程质量，做到百年大计， 质量第一，技术员、施工员要常常亲临施工现场进行技术检 查、质量检查，发现问题需要停工时，有权停工，需要返工 的必需返工，并报知施工单位领导做出处置。 5.3 技术员、施工员，要有工程技术施工档案，档案内 容要有动工日期、施工完成情况、工程变更情况、检查情况、 处置情况、隐蔽工程记录、完工日期等。 5.4 在施工中按如实际情况，需要进行设计变更时，技 术员要报告分管领导同意，经总工审批后，方可做出设计变 更书。施工中任何人不得随意更改工程设计。 5.5 零星工程，也要有工程量记录、投工记录、施工时 间记录、具体管理与土建工程项目执行一样标准。 6 工程验收 工程完工后，施工单位报告分管领导、总工，由分管领 导负责，组织总工、技术员、施工管理部门企管部和施工单 位有关人员进行验收并签字，最后由施工单位编制完工验收 报告。 7 工程结算与决算 工程结算每个月一次（工程未完工的分步验收结算） ， 作为施工单位发工资考核的依据；结算要按工程完成量结算， 不准预借，决算是在工程验收后进行。 决算前要由公司决算员、施工单位领导、施工员进行工 程量的核实、丈量，缺少其中任何一方盖章，丈量数据无效。 隐蔽工程量凭施工员的隐蔽工程记录（一式三份、表上必需 有施工员与现场带工工长的签章）执行。 决算员依据工程量按国家现行定额标准进行决算。决算 一式四份，审批领导、企管部、施工管理部门、自留各一份。 8 决算的审批 施工单位做出决算后，施工管理部门报总工审核，交总 领导审批，财务部依此做出账务处置。 9 计划外工程 9.1 计划外工程属于《年度基建及维修工程项目计划》 之外的工程。 9.2 施工单位原则上不准承揽计划外工程，遇有特殊情 况需承揽计划外工程时，需向企管部提出增补计划，且必需 有总领导批准后方可施工. 9.3计划外工程按本管理制度进行管理。